کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7248089 1471844 2016 19 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Blame the shepherd not the sheep: Imitating higher-ranking transgressors mitigates punishment for unethical behavior
ترجمه فارسی عنوان
سرزنش شبان نه گوسفند: تقلید از مرتکبان عالیرتبه، مجازات رفتار اخلاقی را کاهش می دهد
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
آیا مدل های بد مدل رفتارهای غیر اخلاقی دیگران را رد می کنند؟ بر اساس نظریه یادگیری اجتماعی و نظریه های روان شناختی سرزنش، ما پیش بینی کردیم که رفتار غیرواقعی توسط افراد بالاتر رتبه تغییر می دهد که چگونه افراد به افراد پایین تر رتبه ای که پس از آن مرتکب همان تجاوز می شوند پاسخ دهند. پنج مطالعه مورد بررسی قرار گرفت که چرا و چرا این اثر تقلیدی وابسته به رتبه رخ می دهد. در سراسر هر پنج مطالعه، متوجه شدیم که افرادی که مرتکب جنایت شدند، مجازات کمتری نسبت به اعضای ارشد سازمان خود داشتند. با این حال، تقلید فقط مجازات را هنگامی که دو نفر از مرتکبان از همان سازمان بود (مطالعه 2) کاهش می یابد، زمانی که تقصیر ها بسیار شبیه (مطالعه 3)، و زمانی که معلوم شد که آیا مجرم اولیه مجازات شد (مطالعه 5). نتایج همچنین نشان داد که تقلید مجازات را تحت تاثیر قرار می دهد، زیرا بر اثر آن مجازات می شود. این یافته ها تفاوت های بازیگر را در یادگیری اجتماعی نشان می دهد و شیوه ای را که رفتار غیر اخلاقی از طریق سازمان ها گسترش می یابد، مشخص می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Do bad role models exonerate others' unethical behavior? Based on social learning theory and psychological theories of blame, we predicted that unethical behavior by higher-ranking individuals changes how people respond to lower-ranking individuals who subsequently commit the same transgression. Five studies explored when and why this rank-dependent imitation effect occurs. Across all five studies, we found that people were less punitive when low-ranking transgressors imitated high-ranking members of their organization. However, imitation only reduced punishment when the two transgressors were from the same organization (Study 2), when the transgressions were highly similar (Study 3), and when it was unclear whether the initial transgressor was punished (Study 5). Results also indicated that imitation affects punishment because it influences whom people blame for the transgression. These findings reveal actor-observer differences in social learning and identify a way that unethical behavior spreads through organizations.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Organizational Behavior and Human Decision Processes - Volume 137, November 2016, Pages 123-141
نویسندگان
, , ,