کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7366303 | 1479190 | 2018 | 11 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Biased monitors: Corporate governance when managerial ability is mis-assessed
ترجمه فارسی عنوان
نظارت بی نظیر: حاکمیت شرکتی زمانی که توانایی مدیریت ارزیابی نادرست است
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
یک جنبه مهم مدیریت شرکتی، ارزیابی مدیران است. وقتی مدیران در توانایی متفاوت هستند، تعیین اینکه چه کسی خوب است و چه کسی نیست، حیاتی است. علاوه بر این، دانستن آنها ارزیابی می شود و باعث می شود افراد مورد بررسی رفتارهای خود را به گونه ای انجام دهند که آنها را بهتر نشان دهد. چنین رفتار مخرب سیگنال می تواند سودمند باشد (مثلا یک کار اجرایی از جانب سهامداران سخت تر است) یا مضر (به عنوان مثال، رفتار منفی است، عملکرد کوتاه مدت را به هزینه موفقیت درازمدت افزایش می دهد). در مدل های استاندارد ارزیابی، کسانی که ارزیابی را انجام می دهند، بر اساس قضیه بایس رفتار می کنند. اما اگر ناظران رنج می برند از یکی از بسیاری از تعصبات شناختی مستحکم که باعث می شود آنها بی نظمی کمتر از کامل است. این مقاله اکتشاف این مسئله را با در نظر گرفتن نتیجه یکی از این تعصبات، اشتباه پایه نرخ، برای دو مدل ارزیابی کانونیک: نگرانی های حرفه ای و نظارت و جایگزینی مطلوب آغاز می کند. اگرچه شرکت ها می توانند به علت اشتباه نرخ پایه رنج بگذارند، اما می توانند از این تعصب بهره مند شوند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی
اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
An important aspect of corporate governance is the assessment of managers. When managers vary in ability, determining who is good and who is not is vital. Moreover, knowing they will be assessed can lead those being assessed to behave in ways that make them appear better. Such signal-jamming behavior can be beneficial (e.g., an executive works harder on behalf of shareholders) or harmful (e.g., the behavior is myopic, boosting short-term performance at the expense of long-term success). In standard models of assessment, it is assumed those doing the assessing behave according to Bayes Theorem. But what if the assessors suffer from one of many well-documented cognitive biases that makes them less-than-perfect Bayesians? This paper begins an exploration of that issue by considering the consequence of one such bias, the base-rate fallacy, for two of the canonical assessment models: career-concerns and optimal monitoring and replacement. Although firms can suffer due to the base-rate fallacy, they can also benefit from this bias.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of the Japanese and International Economies - Volume 47, March 2018, Pages 70-80
Journal: Journal of the Japanese and International Economies - Volume 47, March 2018, Pages 70-80
نویسندگان
Benjamin E. Hermalin,