Biased monitors: Corporate governance when managerial ability is mis-assessed

یک جنبه مهم مدیریت شرکتی، ارزیابی مدیران است. وقتی مدیران در توانایی متفاوت هستند، تعیین اینکه چه کسی خوب است و چه کسی نیست، حیاتی است. علاوه بر این، دانستن آنها ارزیابی می شود و باعث می شود افراد مورد بررسی رفتارهای خود را به گونه ای انجام دهند که آنها را بهتر نشان دهد. چنین رفتار مخرب سیگنال می تواند سودمند باشد (مثلا یک کار اجرایی از جانب سهامداران سخت تر است) یا مضر (به عنوان مثال، رفتار منفی است، عملکرد کوتاه مدت را به هزینه موفقیت درازمدت افزایش می دهد). در مدل های استاندارد ارزیابی، کسانی که ارزیابی را انجام می دهند، بر اساس قضیه بایس رفتار می کنند. اما اگر ناظران رنج می برند از یکی از بسیاری از تعصبات شناختی مستحکم که باعث می شود آنها بی نظمی کمتر از کامل است. این مقاله اکتشاف این مسئله را با در نظر گرفتن نتیجه یکی از این تعصبات، اشتباه پایه نرخ، برای دو مدل ارزیابی کانونیک: نگرانی های حرفه ای و نظارت و جایگزینی مطلوب آغاز می کند. اگرچه شرکت ها می توانند به علت اشتباه نرخ پایه رنج بگذارند، اما می توانند از این تعصب بهره مند شوند.