کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7387478 1480677 2016 45 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Domestic environmental policy and international cooperation for global commons
ترجمه فارسی عنوان
سیاست داخلی محیط زیست و همکاری بین المللی برای مشترکین جهانی
کلمات کلیدی
سیاست آب و هوا، انطباق، تسکین دهنده، مشکل برنامه ریز اجتماعی بازی های پویا،
ترجمه چکیده
این مقاله رفتار استراتژیک چند کشور را درگیر در انباشت سرمایه، کاهش آلودگی و سازگاری زیست محیطی در چارچوب منافع مشترک زیست محیطی بررسی می کند. هر دو استراتژی تعاونی و غیر تعاونی بحث می شود. استراتژی غیر تعاونی یک بازی دینامیک است که در آن هر کشور تصمیم خود برای تصمیم گیری در محیط زیست خود را با توجه به تعادل ناخن باز حل می کند. مشکل برنامه ریزی اجتماعی تعاونی یک توافقنامه بین المللی زیست محیطی را به اجرا می گذارد. راه حل های غیر تعاونی و همکاری در مورد متقارن دو کشور و به چندین کشور مشابه تقسیم می شوند. نشان داده شده است که استراتژی غیر تعاونی در جهان چند کشور منجر به تولید بیش از حد، بیش از حد مصرف، بیش از حد آلودگی و بیش از حد سازگاری می شود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی انرژی (عمومی)
چکیده انگلیسی
The paper analyzes the strategic behavior of several countries engaged in capital accumulation, pollution mitigation, and environmental adaptation in the context of an environmental common good. Both cooperative and non-cooperative strategies are discussed. The non-cooperative strategy is a dynamic game in which each country makes its own environmental decision following the open-loop Nash equilibrium. The cooperative social planner problem assumes an international environmental agreement in force. The non-cooperative and cooperative solutions are compared in the symmetric case of two countries and extended to several identical countries. It is shown that the non-cooperative strategy in multi-country world leads to over-production, over-consumption, over-pollution, and over-adaptation.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Resource and Energy Economics - Volume 44, May 2016, Pages 183-205
نویسندگان
, , ,