کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7397135 1481238 2018 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Leaders or laggards? The evolution of electric utilities' business portfolios during the energy transition
ترجمه فارسی عنوان
رهبران یا بازماندگان؟ تکامل اوراق بهادار تجارت برق در طول انتقال انرژی
کلمات کلیدی
تاسیسات الکتریکی، انتقال انرژی، کربنزدایی، تمرکززدایی، سروتیزاسیون، ادغام سیستم،
ترجمه چکیده
به طور موثر کاهش تغییرات آب و هوایی نیازمند یک انتقال سریع و اساسی در راه تولید و استفاده از برق است. با این حال، بخش برق جهانی همچنان تحت تأثیر شرکت های بزرگ ابزار قدرتمند بزرگ قرار دارد که از لحاظ تاریخی به تغییر تغییر کرده اند. با توجه به این تناقض ظاهری، در این مقاله ما بررسی می کنیم که آیا و چگونه 25 بزرگترین شرکت برق در سراسر جهان در طول انتقال انرژی از سال 2003 تا 2015، اوراق بهادار تجاری خود را تطبیق داده اند. ما سه پیشرفت را در پرتفوی کسب و کار خدمات رسانی، یعنی افزایش (1 ) کربنیزاسیون، (2) تمرکززدایی و سرویسدهی، و (3) ادغام و تعادل سیستم. نتایج ما نشان می دهد که آب و برق در مقابله با انحلال کربن به عنوان هدف اصلی انتقال انرژی بیشتر از دو چالش متوالی عدم تمرکز و یکپارچگی سیستم بوده است. انحطاط در ادغام سیستم شگفت انگیز است، به این معنا که خدمات عمومی به طور سنتی دانش و دارایی های قابل ملاحظه ای دارند که می توانند برای ادغام نسل کاهنده کم کربن غیر متمرکز استفاده کنند. ما نتیجه می گیریم که آب و برق می تواند نقش مهمی در ادغام و تعادل اجزای یک سیستم الکتریکی کم کربن داشته باشد، اما تغییرات قانونی یا مشوق های سیاست اضافی ممکن است لازم باشد تا یکپارچگی سیستم را به عنوان بخش مهمی از انتقال انرژی به وجود آورد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی مهندسی انرژی و فناوری های برق
پیش نمایش مقاله
رهبران یا بازماندگان؟ تکامل اوراق بهادار تجارت برق در طول انتقال انرژی
چکیده انگلیسی
Effectively mitigating climate change requires a fundamental and rapid transition in the way electricity is generated and used. The global electricity sector, however, is still dominated by large incumbent utility companies, which have historically been slow to embrace change. Given this seeming contradiction, in this paper we investigate whether and how 25 of the biggest electric utilities worldwide have adapted their business portfolios during the energy transition from 2003 to 2015. We observe three developments in utilities' business portfolios, namely an increase in (1) de-carbonization, (2) decentralization and servitization, and (3) system integration and balancing. Our results indicate that utilities have been more proactive in embracing de-carbonization as the core goal of the energy transition than the two successive challenges of decentralization and system integration. The lag in system integration is surprising, given that utilities traditionally possess considerable knowledge and assets that they could leverage to integrate decentralized low-carbon generation. We conclude that utilities can play a major role in integrating and balancing the components of a low-carbon electricity system, but that regulatory changes or additional policy incentives may be necessary to spur system integration as a critical part of the energy transition.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Energy Policy - Volume 120, September 2018, Pages 655-665
نویسندگان
, , , ,