We need to talk about strategy: How to conduct effective strategic dialogue

به عنوان محققان و مشاوران، طی چند سال گذشته، چندین سازمان بزرگ دولتی و خصوصی را درک کرده ایم که با برنامه ریزی استراتژیک خود اشتباه گرفته اند. ما کشف کردیم که مدیران زمان سختی را با استراتژی برخوردار می سازند زیرا زمانی که زمان درگیر شدن در گفتگوی استراتژیک است، در حال از دست دادن است. هر دو تیم در هنگام ارزش گذاری و اهداف سازمان، اهمیت این مسائل را مورد بحث قرار می دهند یا زمان زیادی را صرف جزئیات پروژه های خاصی می کنند که هنوز سبد نور را دریافت نکرده اند. اما آیا گفتگو بیش از حد وسیع و یا باریک است، استراتژی از نظر خارج می شود. با توجه به پیشرفت های اخیر در ادبیات استراتژی و عمل و تصمیم گیری، ما یک مدل ارائه می دهیم که مدیران می توانند به منظور کنترل جلسات استراتژی و کنترل تیم خود ادامه دهند. ما از آنها می خواهیم تا بر اهداف تصمیم درست تمرکز کنند، سبک ارتباطی جلسه را تعدیل کنند و رهبر درست را برای کار انتخاب کنند. وقتی این سه قواعد ساده دنبال می شوند، ستون های گفتگوی موفق هم تراز می شوند و مدیران می توانند در نهایت در مورد آنچه که بیشتر برای آنها مهم است صحبت کنند: استراتژی.