| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 7423099 | 1482680 | 2018 | 10 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Retaining and engaging older workers: A solution to worker shortages in the U.S.
ترجمه فارسی عنوان
نگهداری و مشارکت کارکنان مسن تر: راه حل کمبود کارگران در ایالات متحده
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
تعهد شغلی، نگهداری کارمند، کارگران سالمند، نیروی کار پیری، برنامه های مذهبی، نوآوری در محل کار،
ترجمه چکیده
در طول 20 سال آینده، بسیاری از سازمان ها کمبود قابل توجهی از کارگران ماهر را تجربه خواهند کرد. در عین حال، به دلیل عمر طولانی تر و افزایش تدریجی آنچه جامعه به سن سنی بازنشستگی 65 ساله در نظر گرفته است، کارگران سالمند نسبتا رو به رشد نیروی کار آمریکا را نمایندگی می کنند. به دلایل مختلف، بسیاری از این کارگران سالمند مایل به ادامه کار هستند و اگر حفظ و مشغول به کار باشند، آنها یک منبع قابل توجه نیروی کار برای مقابله با کمبود در حال ظهور کارگران ماهر هستند. با این حال، بسیاری از سازمان ها آماده نیستند که از این تغییر جمعیت شناختی استفاده کنند؛ برخی حتی موانعی را ایجاد می کنند که مانع نگهداری و مشارکت کارگران سالمند می شوند. در این مقاله، راه های مختلفی را شناسایی می کنیم که در آن سازمان ها می توانند کارکنان سالخورده را برای پاسخگویی به نیازهای کارکنان خود و حفظ عملکرد سازمانی حفظ کنند. ما همچنین درباره این پیشنهادات به نظریه های برجسته انگیزه در مدیریت بحث می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Over the next 20 years, many organizations will experience significant shortages of skilled workers. At the same time, because of longer lifespans and a gradual rise in what society has considered the traditional retirement age of 65, older workers will represent a growing proportion of the American workforce. For a variety of reasons, many of these older workers desire to continue working and, if retained and engaged, they constitute a significant labor source for mitigating the emerging shortages of skilled workers. However, many organizations are not prepared to take advantage of this demographic shift; some even generate barriers that impede the retention and engagement of older workers. In this article, we identify a variety of ways in which organizations can retain and engage older workers to meet their staffing needs and enhance organizational performance. We also discuss the relationship of these proposals to prominent theories of motivation in management.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Business Horizons - Volume 61, Issue 3, MayâJune 2018, Pages 421-430
Journal: Business Horizons - Volume 61, Issue 3, MayâJune 2018, Pages 421-430
نویسندگان
William Heisler, Diane Bandow,