کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7423580 1482719 2018 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Boards strategizing in liminal spaces: Process and practice, formal and informal
ترجمه فارسی عنوان
هیئت مدیره استراتژی در فضاهای محدود: فرایند و عمل، رسمی و غیر رسمی
کلمات کلیدی
هیئت مدیره، محدودیت حاکمیت شرکتی، سازماندهی نشده، استراتژیک،
ترجمه چکیده
هیئت مدیره به صورت ذهنی در فضای محدود و غیر سلسله مراتبی، نه در داخل شرکت و نه در خارج، ایجاد ابهام بین سرویس و کنترل عملکرد و تحمل تحمل آن است. با این حال، با تکرار بحران های حاکمیت شرکتی، نسخه های جدیدی که در قانون، مقررات و کدهای رفتاری نهادینه شده اند، به سمت کنترلی، با نظارت و انجام وظایف انطباق مشخص شده است. با توجه به نشانه ای از فرایند استراتژی و ادبیات استراتژی به عنوان تمرین، این مطالعه به بررسی کار مدیران در بخش خدمات: مشارکت آنها در استراتژی. فرمالیزم فرایندهای هیئت مدیره به ساختار بیشتر و کاهش محدودیت هیئت مدیره منجر شده است. با استفاده از مصاحبه ها با 20 مدیر از انواع مختلف سازمان ها، این مطالعه نشان می دهد که کارکنان مدیران به افزایش نهادینه کردن عملکرد هیئت مدیره با جستجوی فضاهای جدید لنینی و شیوه های غیر رسمی با پیامدهای تئوری هیئت مدیره، فعالیت هیئت مدیره و سیاست عمومی پاسخ می دهند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
هیئت مدیره استراتژی در فضاهای محدود: فرایند و عمل، رسمی و غیر رسمی
چکیده انگلیسی
Boards operate notionally in a liminal, nonhierarchical space, neither inside the company nor outside, creating ambiguity between service and control functions and fostering tolerance of it. With repeated corporate governance crises, however, new prescriptions institutionalized in law, regulation, and codes of conduct have added significance to the control side, marked by monitoring and compliance tasks. Taking a cue from the strategy process and strategy-as-practice literature, this study revisits the work of directors on the service side: their engagement in strategizing. Formalization of board processes has led to greater structure and reduced the liminality of the board. Using interviews with 20 directors from a range of organization types, this study finds that directors experiment respond to increased institutionalization of board practice by seeking out new liminal spaces and informal practices, with implications for theory of boards, board activities, and public policy.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Management Journal - Volume 36, Issue 1, February 2018, Pages 71-82
نویسندگان
, ,