کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7424920 1482829 2018 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Authoritarian leadership and employee creativity: The moderating role of psychological capital and the mediating role of fear and defensive silence
ترجمه فارسی عنوان
رهبری استبدادی و خلاقیت کارکنان: نقش مدون سرمایه روانشناختی و نقش واسطه ای سکوت ترس و دفاعی
کلمات کلیدی
رهبری اقتدارگرا، ترس سکوت دفاعی، خلاقیت کارمند، سرمایه روانشناختی،
ترجمه چکیده
از نظر تئوری استرس، روابط بین رهبری مستبد، ترس، سکوت دفاعی و در نهایت خلاقیت کارکنان مورد بررسی قرار گرفت. ما همچنین تأثیر تعدیل کننده سرمایه سرمایه داران کارکنان را بر این روابط متعهد بررسی کردیم. ما مدل فرضیه ما را در دو تحقیق از کارشناسان کارشناسی ارشد که در آفریقا (نیجریه، مطالعه 1) و آسیا (چین، مطالعه 2) کار می کنند، مورد آزمایش قرار دادیم. نتایج مطالعه 1 نشان داد که رابطه منفی میان رهبری اقتدارگرا و خلاقیت، توسط سکوت دفاعی کارمند متمرکز شده است. با گسترش این یافته ها در یک مطالعه سه بعدی در مطالعه 2، نتایج ما یک رابطه پیچیده تر نشان داد. به طور خاص، نتایج ما نشان داد که هر دو سکوت ترس و دفاعی به طور سریال میان پیوند میان رهبری اقتدارگرا و خلاقیت کارکنان تأثیر می گذارد. علاوه بر این، متوجه شدیم که این رابطه میانجیگری با سرمایه روانی کارکنان تعدیل شده است، به طوری که در زمانی که سرمایه روانشناختی پایین بود (نسبت به بالا) رابطه قوی تر شد. مفاهیم برای هر دو نظریه و عمل مورد بحث قرار گرفته است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Drawing from the transactional theory of stress, we examined the relationships between authoritarian leadership, fear, defensive silence, and ultimately employee creativity. We also explored the moderating effect of employee psychological capital on these mediated relationships. We tested our hypothesized model in two studies of employee-supervisor dyads working in Africa (Nigeria; Study 1) and Asia (China; Study 2). The results of Study 1 revealed that the negative relationship between authoritarian leadership and creativity was mediated by employee defensive silence. Extending these findings in a three-wave study in Study 2, our results revealed a more complex relationship. Specifically, our results showed that both fear and defensive silence serially mediated the link between authoritarian leadership and employee creativity. In addition, we found that this mediated relationship was moderated by employee psychological capital such that the relationship was stronger when psychological capital was low (versus high). Implications for both theory and practice are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 92, November 2018, Pages 219-230
نویسندگان
, , , , , ,