کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7425201 1482836 2018 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A meta-analytic review of competitive aggressiveness research
ترجمه فارسی عنوان
بررسی متاآنالیز تحقیقات تهاجمی رقابتی
ترجمه چکیده
تهاجمی رقابتی در دهه های اخیر در مرکز ادبیات پویایی رقابتی بوده است، با این وجود هیچ توافق در مورد رأی گیری اولیه و نتایج آن وجود ندارد. بنابراین، ما نتایج متاآنالیز پیشینها و پیامدهای پرخاشگری رقابتی را با استفاده از سه رقم پیچیدگی، پیچیدگی و ناهمگنی مؤلفههای پرخاشگری ارائه میدهیم. با افزایش آگاهی، انگیزه، چارچوب توانایی به عنوان راهنمایی از رانندگان پرخاشگری رقابتی، می بینیم که ابعاد سازمانی بیشتر و سن، منابع پایین تر و عملکرد پیشین، رشد بازار، غلظت بازار و تیم های ناهمگن تر مدیریت بیشتر منجر به اقدامات تهاجمی بیشتر. علاوه بر این، ما دریافتیم که در میان اجزای مختلف تهاجم، حجم رقابتی بهبود عملکرد را بهبود می بخشد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Competitive aggressiveness has been at the center of competitive dynamics literature for decades, however there is no consensus as to its primary drivers and performance consequences. Thus, we present the results of a meta-analysis of the antecedents to and consequences of competitive aggressiveness using three aggressiveness components-competitive volume, complexity, and heterogeneity. Leveraging the awareness, motivation, capability framework as a guide of the drivers of competitive aggressiveness, we find that greater organizational size and age, lower slack resources and prior performance, greater market growth, lower market concentration, and more heterogeneous top management teams lead to more aggressive actions. In addition, we found that among the different components of aggressiveness competitive volume improved operating performance.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 85, April 2018, Pages 73-82
نویسندگان
, , ,