کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
7426873 1482905 2018 8 صفحه PDF 14 صفحه WORD دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Business models and organization design
ترجمه فارسی عنوان
مدل های کسب و کار و طراحی سازمانی
کلمات کلیدی
مدل های کسب و کار، نوآوری مدل کسب و کار، پیکربندی ارزش طراحی سازمان،
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلمات کلیدی
مبانی نظری تحقیق در مورد مدل کسب و کار
بعد عملیاتی
پیکربندی ارزش به عنوان یک متغیر احتمالی
زنجیره ارزش
جدول 1. رابطه بین تنظیمات ارزش و عناصر مدل کسب و کار.
فروشگاه ارزش
شبکه ارزش
مدل سازی مدل های کسب و کار
پیوند مدل های تجاری و طراحی سازمان
سازماندهی عملیات
نوآوری مدل کسب و کار
اکوسیستم های تجاری و فرم های سازمانی جدید
مفاهیم ضمنی برای انجام تحقیقات و مدیریت
نتیجه گیری
ترجمه چکیده
علی‌رغم ادبیات فراوان، تحقیقات مدل کسب‌وکار همچنان با مشکلات مواجه هستند. آن مشکلات مانع توسعه نظریه می‌شوند و برای مدیران دشوار می‌سازد که از یافته‌های تحقیق در تصمیم‌گیری خود استفاده کنند. در این مقاله، ما به دنبال ایجاد سه نقش هستیم. اول، مبانی نظری مفهوم مدل کسب‌وکار را روشن و آن‌ها را به پنج مولفه یک مدل کسب‌وکار مرتبط می‌سازیم : مشتریان، پیشنهادهای ارزش، عرضه محصول / خدمات، مکانیسم‌های خلق ارزش و مکانیسم‌های تخصیص ارزش. تعریف واضح یک مدل کسب‌وکار , نظریه را قادر به توسعه سیستماتیک و ارایه راهنمایی منسجم به مدیران می‌سازد. دوم، ما پیشنهاد می‌کنیم که پیکربندی ارزش یک متغیر تصادفی است که باید در نظریه‌پردازی آینده و ساختمان مدل گنجانده شود. هر یک از عناصر یک مدل کسب‌وکار بسته به پیکربندی ارزش شرکت تحت‌تاثیر قرار می‌گیرد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
مدل های کسب و کار و طراحی سازمانی
چکیده انگلیسی
Despite a voluminous literature, business model research continues to be plagued with problems. Those problems hinder theory development and make it difficult for managers to use research findings in their decision-making. In our article, we seek to make three contributions. First, we clarify the theoretical foundations of the business model concept and relate them to the five elements of a business model: customers, value propositions, product/service offerings, value creation mechanisms, and value appropriation mechanisms. A clear definition of a business model enables theory to develop systematically and provides coherent guidance to managers. Second, we suggest that value configuration is a contingency variable that should be included in future theorizing and model building. Each of the elements of a business model is affected by a firm's value configuration depending on whether the firm is a value chain, value shop, or value network. Third, we link business models to organization design. We show how organization design is affected by value configuration and how new collaborative organizational forms enable open and agile business models. We derive the implications of our analysis for future research and management practice.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 51, Issue 1, February 2018, Pages 32-39
نویسندگان
, ,