کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7426894 1482906 2017 16 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Managing Bottom up Strategizing: Collective Sensemaking of Strategic Issues in a Dutch Bank
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت پایین رفتن استراتژیک: حساسیت جمعی از یک مسئله استراتژیک در یک بانک هلندی
ترجمه چکیده
در این مقاله، یک رویکرد به پایین به بالا برای استراتژی در دو بانک عضو یک بانک تعاونی هلندی مورد بحث قرار می گیرد. در هر دو بانک، از طریق فرآیند جمعآوری حسامن، شرکتکنندگان سازمان، تجارب روزمره خود را به منظور شناسایی مسائل استراتژیک ارزیابی کردند. مزایای بالقوه چنین رویکردی شامل تعهد بیشتری برای استراتژی و تمایل بیشتر به تغییر است. با این حال، حوادث حساس در دو بانک کاملا متفاوت بود. در یک بانک، آنها به شدت ساختار یافته بودند، در حالی که بانک های دیگر، یک رویکرد آزادانه تر را استفاده می کردند. این دو نوع مختلف حساسیت منجر به نتایج بسیار متفاوت شدند. یک مسئله استراتژیک و به طور گسترده پشتیبانی شده در یک بانک شناسایی شد. در بانک دیگر، شناسایی چندین مسئله متضاد، انواع تنش های ضعف آشکار و در دسترس برای حل و فصل بالقوه است. مقاله به این ترتیب نشان می دهد که چگونه طراحی و مدیریت رویدادهای حساس می تواند نتیجه های متفاوتی را تولید کند که ممکن است به اهداف اصلی مدیریت مناسب تر باشد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
مدیریت پایین رفتن استراتژیک: حساسیت جمعی از یک مسئله استراتژیک در یک بانک هلندی
چکیده انگلیسی
This paper discusses a bottom-up approach to strategizing in two member banks of a Dutch cooperative bank. In both banks, through a collective process of sensemaking, organisational participants evaluated their day-to-day experiences in order to identify strategic issues. The potential benefits of such approach include higher commitment for strategy and a greater willingness to change. However, the sensemaking occasions in the two banks were organised quite differently. In one bank they were highly structured, whilst the other bank employed a more laissez-faire approach. These two different types of sensemaking resulted in very different outcomes. A single and widely supported strategic issue was identified in one bank. In the other bank, the identification of several conflicting issues made a variety of tacit tensions apparent and available for potential resolution. The paper thus highlights how the design and the management of sensemaking occasions can produce rather distinct outcomes which may be more or less suited to the original managerial intentions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 50, Issue 6, December 2017, Pages 766-781
نویسندگان
,