Are Dominant CEOs the Saviors of Troubled Firms?

این تحقیق به بررسی وظایف مدیران غالب شرکت های مشکل (یعنی ضعیف) و پیامدهای آن برای استراتژی و عملکرد شرکت می پردازد. با نمونه ای از شرکت های صنعت سخت افزار و نرم افزارهای کامپیوتری ایالات متحده که در طول دوره زمانی 1994 تا 2001 شاهد پیروی از مدیران بودند، متوجه شدیم که شرکت های مشکوک احتمالا مدیران اجرایی شرکت کننده را به جای شرکت های غیر مشکوک تعیین می کنند. مدیران ارشد شرکت کننده که اخیرا منصوب شده اند تغییرات استراتژیک کمتری را نسبت به مدیران اجرایی غول پیکر در شرایط دشوار تحمل می کنند، اما تغییرات استراتژیک بیشتری را در شرایط بدون مشکل تحمیل می کنند. با این حال، آنها نسبت به عملکرد شرکت پس از جانشینی، چه در وضعیت های مشکل یا غیر مشکل، بهتر از مدیران غیرمنتظره ای بودند. نتایج نشان می دهد که یک پرتره قهرمان مدیران غالب در شرایط دشوار ممکن است بر عملکرد انتصاب مدیر عامل تأثیر بگذارد، اما به نظر می رسد که اسطوره ای وجود ندارد که پایه تجربی جامعی داشته باشد.