کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7426907 1482905 2018 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A dynamic business modelling approach to design and experiment new business venture strategies
ترجمه فارسی عنوان
یک رویکرد مدل سازی کسب و کار پویا برای طراحی و آزمایش استراتژی های کسب و کار جدید کسب و کار
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
مدل سازی کسب و کار به عنوان یک فعالیت کلیدی برای منعکس کردن استراتژی جدید کسب و کار با ایجاد یک راهکار برای کارکرد شرکت و نحوه عملکرد آن در دستیابی به اهداف خود (مثلا سودآوری، رشد، نوآوری، تاثیر اجتماعی) شکل گرفته است. با این حال، محققان و متخصصان از تصویب چشم انداز بیش از حد استاتیک در طراحی و استفاده از نمایندگی مدل معمول کسب و کار انتقاد کرده است. چنین چشم انداز استاتیک مانع از کارآفرینان نوظهور در آزمایش مدل های کسب و کار خود و در نتیجه شناسایی موثرترین راهکارها، به ویژه از نظر پایداری و سودآوری کسب و کار است. در این مقاله استدلال می کنیم که ترکیب مدل های کسب و کار متعارف با مدل سازی دینامیکی سیستم، یک ابزار طراحی استراتژی است که ممکن است بر محدودیت های مختلف مربوط به دیدگاه استاتیک نمایندگی مدل کسب و کار غلبه کند. نقشه برداری عناصر مختلف کلیدی فرآیند ایجاد ارزش در یک سیستم وابستگی به علت - از طریق استفاده از شبیه سازی - اجازه می دهد تحلیل گران و کارآفرینان استراتژی را تجربه و یاد بگیرند که چگونه کسب و کار به تغییرات استراتژیک و سازمانی از نظر عملکرد، نوآوری و ارزش گذاری واکنش نشان می دهد. به همین ترتیب، مدلهای کسب و کار پویا بینش مفیدی را برای فرمولبندی استراتژی و ارزیابی کسب و کار به دست می آورند تا بتوانند چگونگی تعاملات حیاتی مدل های کسب و کار را برای تولید مزایای رقابتی پایدار در طول زمان برقرار کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Business Modelling has evolved as a key activity to reflect new business venture strategy by framing the way a firm will operate and how it will function in achieving its goals (e.g., profitability, growth, innovation, social impact). However, scholars and practitioners have criticized the adoption of a too static perspective in the design and use of conventional Business Model representations. Such a static perspective prevents nascent entrepreneurs experimenting with their Business Models and, as a result, identifying the most effective strategies, especially in terms of business sustainability and profitability. In this paper, we argue that combining conventional Business Model schemas with System Dynamics modelling results in a strategy design tool that may overcome several limitations related to a static view of Business Model representation. Mapping the different key elements underlying value creation processes into a system of causal interdependencies - through the use of simulation - allows strategy analysts and entrepreneurs to experiment and learn how the business reacts to strategic and organizational changes in terms of performance, innovation and value creation. As such, Dynamic Business Models provide useful insights to strategy formulation and business venturing by capturing how critical Business Model elements interact to produce enduring competitive advantages over time.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 51, Issue 1, February 2018, Pages 127-140
نویسندگان
, ,