کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7470629 1485134 2014 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Drivers of collaboration to mitigate climate change: An illustration of Swiss climate policy over 15 years
ترجمه فارسی عنوان
رانندگان همکاری برای کاهش تغییرات آب و هوایی: تصویری از سیاست آب و هوا در سوئیس بیش از 15 سال است
کلمات کلیدی
سیاست کاهش آب و هوا، تجزیه و تحلیل شبکه شبکه، مدل های مبتنی بر بازیگران تصادفی
ترجمه چکیده
سیاست کاهش فشار آب بر اساس دانش علمی است و شامل بازیگران از سطوح تصمیم گیری بین المللی، ملی و محلی می شود. این زمینه چند سطحی و متقابل، نیاز به مدیریت همگانی هنگام طراحی راه حل های کاهش در طول زمان و فضا دارد. اما همکاری در تنظیمات سیاستگذاری کلی و به ویژه در حوزه پیچیده کاهش تهدیدات، یک کار آسان نیست. در این مقاله سؤال مطرح می شود که چه چیزی باعث همکاری میان بازیگران گروهی درگیر در سیاست کاهش آلودگی می شود. ما مایل به بررسی اینکه آیا اعتقادات مشترک یا ساختارهای قدرت بر همکاری میان بازیگران تأثیر می گذارند. ما یک رویکرد طولی را برای درک تفاوت های بین مراحل ابتدایی و پیشرفته تر طراحی سیاست کم کردن گیر می گیریم. ما از داده های نظرسنجی برای بررسی مشارکت، باورها و قدرت بازیگران استفاده می کنیم و یک مدل بازیگر مبتنی بر تصادفی برای پویایی شبکه به سه شبکه بعدی در سیاست آب و هوا سوئیس بین 1995 تا 2012 اعمال می کنیم. نتایج نشان می دهد که اعتقادات مشترک بین بازیگران و همچنین رسمی ساختارهای قدرت، تأثیر بیشتری بر روابط همکاری نسبت به ساختارهای قدرت درک شده دارند. علاوه بر این، این اثرات برای تصمیم گیری در مورد استراتژی های مقابله با کاهش اولیه درست است، اما کمتر برای اجرای این اقدامات.
موضوعات مرتبط
علوم زیستی و بیوفناوری علوم محیط زیست علوم زیست محیطی (عمومی)
پیش نمایش مقاله
رانندگان همکاری برای کاهش تغییرات آب و هوایی: تصویری از سیاست آب و هوا در سوئیس بیش از 15 سال است
چکیده انگلیسی
Climate change mitigation policy is driven by scientific knowledge and involves actors from the international, national and local decision-making levels. This multi-level and cross-sectoral context requires collaborative management when designing mitigation solutions over time and space. But collaboration in general policymaking settings, and particularly in the complex domain of climate mitigation, is not an easy task. This paper addresses the question of what drives collaboration among collective actors involved in climate mitigation policy. We wish to investigate whether common beliefs or power structures influence collaboration among actors. We adopt a longitudinal approach to grasp differences between the early and more advanced stages of mitigation policy design. We use survey data to investigate actors' collaboration, beliefs and power, and apply a Stochastic Actor-oriented Model for network dynamics to three subsequent networks in Swiss climate policy between 1995 and 2012. Results show that common beliefs among actors, as well as formal power structures, have a higher impact on collaboration relations than perceived power structures. Furthermore, those effects hold true for decision-making about initial mitigation strategies, but less so for the implementation of those measures.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Global Environmental Change - Volume 24, January 2014, Pages 88-98
نویسندگان
, ,