کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8102215 1522124 2016 21 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Elucidating the relationship between Sustainability Reporting and Organisational Change Management for Sustainability
ترجمه فارسی عنوان
توضیح رابطه بین گزارشدهی پایداری و مدیریت تغییرات سازمانی برای پایداری
کلمات کلیدی
پایداری شرکت، گزارش پاکسازی، مدیریت تغییرات سازمانی برای پایداری، ابتکار گزارشگری جهانی،
ترجمه چکیده
در طول دو دهه گذشته تعداد بیشتری از شرکت ها گزارش داده اند که تلاش های پایدار خود را انجام می دهند. اگرچه گزارشدهی پایداری به عنوان یک ریسک کلیدی برای تغییر سازمانی در شرکت ها محسوب می شود؛ تحقیق در رابطه بین این دو فرایند محدود شده است. این مقاله با هدف توضیح رابطه بین این فرایندها است. یک نظرسنجی به 91 شرکت از پایگاه اطلاعات افشاء پایداری گزارش ابتکار جهانی ارائه شد که گزارش های پایداری را در سال 2013 منتشر کرد. داده های این بررسی با استفاده از ترکیبی از توصیفی، نظریه پایه و تحلیل های استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که تصمیم برای انتشار نخستین گزارش پایداری به طور عمده توسط انگیزه های داخلی شرکت هدایت شده است، در حالی که برای گزارش های بعدی به دلیل ترکیبی از انگیزه های داخلی و محرک های خارجی مطرح شده است. توسعه و انتشار یک گزارش پایداری به تغییرات پایداری در شرکت منجر می شود، که منجر به گذار دوره ای در طی گزارش جدید می شود. این منجر به تغییر در داده ها و شاخص ها، استراتژی، تغییر سازمانی، شهرت و اعتبار، سهامداران و خود گزارش می شود. این تغییرات تا زمان شروع گزارش بعدی، سازمان می شود. این تحقیق نشان می دهد که گزارشدهی پایداری و مدیریت تغییرات سازمانی برای پایدارسازی روابط تقویت متقابل دارند، در حالیکه گزارشدهی پایداری فراهم کردن نقطه شروع برای برنامه ریزی تغییرات سازمانی برای پایداری و تغییر سازمانی برای پایداری، فرایند گزارشگری را بهبود می بخشد. این مقاله تأکید می کند که برنامه ریزی تغییرات سازمانی می تواند به شرکت ها کمک کند تا در تلاش برای پایداری در سیستم های خود، به طور کامل و جامعتری تلاش کنند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی انرژی های تجدید پذیر، توسعه پایدار و محیط زیست
پیش نمایش مقاله
توضیح رابطه بین گزارشدهی پایداری و مدیریت تغییرات سازمانی برای پایداری
چکیده انگلیسی
An increasing number of companies have, during the last two decades, engaged in reporting their sustainability efforts. Although Sustainability Reporting is considered to be a key driver for organisational change in companies; research into the link between these two processes has been limited. This paper is aimed at elucidating the interrelations between these processes. A survey was applied to 91 companies from the Global Reporting Initiative's Sustainability Disclosure Database that published sustainability reports in 2013. The data from the survey were analysed using a combination of descriptive, Grounded Theory, and inferential analyses. The results showed that the decision to publish the first sustainability report has been primarily driven by company internal motivations, whilst for subsequent reports it has been due to a combination of internal motivations and external stimuli. The development and publication of a sustainability report drives sustainability changes in the company, leading to a transition period during the development of the next report. This leads to changes in data and indicators, strategy, organisational change, reputation and validation, stakeholders, and the report itself. The changes become part of the organisation until the start of the following report. The research shows that Sustainability Reporting and Organisational Change Management for Sustainability have reciprocal reinforcing relationships, where Sustainability Reporting provides a starting point for planning organisational change for sustainability and organisational change for sustainability improves the reporting process. The paper reinforces that planning organisational changes can help companies better and more holistically integrate their efforts for sustainability into their systems.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Cleaner Production - Volume 125, 1 July 2016, Pages 168-188
نویسندگان
, , ,