کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8103033 1522136 2016 39 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Corporate sustainability strategy - bridging the gap between formulation and implementation
ترجمه فارسی عنوان
استراتژی پایداری سازمانی - برطرف کردن شکاف میان فرمولاسیون و پیاده سازی
کلمات کلیدی
پایداری شرکت، استراتژی پایداری شرکت، پیاده سازی استراتژی پایداری شرکت، صنعت خودرو،
ترجمه چکیده
در حالیکه توافق شده است که فرمولبندی استراتژی پایداری شرکت برای شرکت ها مناسب است، تا به امروز تنها به اجرای واقعی آن، به ویژه گام های مورد نیاز برای ترجمه استراتژی پایداری در عمل، توجه کمی شده است. تحقیق ارائه شده در این مقاله براساس ادبیات موجود در زمینه و تحلیل عمیق یک مورد در صنعت خودرو است. مطالعه موردی مستلزم مشاهده مشارکت کننده در طی یک دوره سه ماهه است و توسط داده های شرکت، مصاحبه های کارشناسانه کیفی و داده های کارگاه پشتیبانی می شود. هدف اصلی این مطالعه بررسی عوامل موثر در اجرای موفقیت آمیز استراتژی پایداری شرکت است. عوامل موفقیت شناسایی بینش جدیدی در مورد چگونگی شکاف میان فرمولاسیون و اجرای استراتژی پایداری شرکت ها ممکن است برطرف شود. تمرکز ویژه بر شناسایی شرایط مورد نیاز برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی پایدار شرکتی، یعنی عوامل مربوط به ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، رهبری، کنترل مدیریت، انگیزه کارکنان و مدارک و ارتباطات است. علاوه بر این، مطالعه نیز قادر به شناسایی عوامل است که عمدتا در ادبیات مربوطه، مانند انگیزه و ارتباطات کارکنان، نادیده گرفته می شود. شواهد حاصل از تجزیه و تحلیل جامع یک مورد در صنعت خودرو، مبنایی برای تحقیق است. امید است که بینش های به دست آمده برای سایر شرکت ها و محققانی که در تجزیه و تحلیل انتقال قابل توجهی از فرمول بندی استراتژی به اجرای استراتژی و به همه کسانی که در تلاش برای کنار آمدن با چالش های ناشی در زمینه تحقیق در زمینه اجرای استراتژی پایداری شرکت هستند، مفید باشند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی انرژی های تجدید پذیر، توسعه پایدار و محیط زیست
پیش نمایش مقاله
استراتژی پایداری سازمانی - برطرف کردن شکاف میان فرمولاسیون و پیاده سازی
چکیده انگلیسی
While it is agreed that corporate sustainability strategy formulation is relevant for companies, to date only little attention has been paid to its actual implementation, i.e. to the concrete steps needed to translate sustainability strategy into practice. The research presented in this article is based on the existing literature in the field and on an in-depth analysis of a case in the automotive industry. The case study entailed participant-observation over a period of three months, and is supported by company data, qualitative expert interviews and workshop data. The main objective of this study is to investigate the factors involved in the successful implementation of corporate sustainability strategy. The success factors identified provide new insights concerning how the gap between the formulation and the implementation of corporate sustainability strategy may be bridged. Particular focus is placed on identifying the conditions needed in successful corporate sustainability strategy implementation, i.e. on factors relating to organizational structure, organizational culture, leadership, management control, employee motivation and qualifications, and communication. In addition, the study was also able to identify factors which are largely ignored in the relevant literature, such as employee motivation and communication. Evidence from an in-depth analysis of a single case in the automotive industry provides the basis for the research. It is hoped that the insights gained will be helpful to other companies and scholars engaged in analyzing the crucial transition from strategy formulation to strategy implementation and to all those seeking to cope with the challenges arising in the research field of corporate sustainability strategy implementation.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Cleaner Production - Volume 113, 1 February 2016, Pages 822-834
نویسندگان
, ,