کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8955724 1646105 2018 57 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The impact of Sustainable Supply Chain Management practices on firm performance: Lessons from Indian organizations
ترجمه فارسی عنوان
تاثیر مدیریت زنجیره تامین پایدار بر عملکرد شرکت: درس های سازمان های هند
کلمات کلیدی
مدیریت زنجیره تامین پایدار، شیوه های مدیریت محیط زیست، شیوه های اجتماعی فراگیر، عملکرد زیست محیطی، عملکرد اجتماعی، رقابت پذیری،
ترجمه چکیده
کار حاضر تلاش برای بررسی شیوه های مدیریت زنجیره تامین پایدار در میان سازمان های تولیدی و فرایند در هند و تأثیر آن بر عملکرد شرکت است که شامل سه بعد پایداری می باشد. شیوه های مدیریت پایدار زنجیره ای که در این مطالعه در نظر گرفته شده شامل اقدامات مدیریت محیط زیست، اقدامات اجتماعی فراگیر برای کارمندان، اقدامات اجتماعی فراگیر برای جامعه، عملیات عملیات و ادغام زنجیره تامین است که به عنوان متغیرهای خارجی مورد استفاده قرار می گیرند. عملکرد شرکتی که در این مطالعه مورد بررسی قرار گرفته است شامل پنج بعد است: عملکرد محیطی، عملکرد اجتماعی متمرکز بر کارکنان، عملکرد اجتماعی محور اجتماعی، عملکرد عملیاتی و رقابت پذیری، که به عنوان متغیرهای درونی در نظر گرفته می شوند. تجزیه و تحلیل با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری با توجه به لگاریتم طبیعی نیروی انسانی به عنوان یک متغیر کنترل انجام شد. مشخص شده است که شیوه های مدیریت محیط زیست سازمانی ارتباط معنی داری با عملکرد عملیات ندارد و همچنین منجر به رقابت می شود. با این حال، زمانی که به طور مشترک از طریق عملکرد و عملکرد عملیات محیطی، میانجی گری می شود، شیوه های مدیریت محیط زیست منجر به رقابت می شود. به طور اجتماعی در سطح جامعه، ارتباط منفی با رقابت دارد، در حالی که تنها ارتباط مستقیمی در نظر گرفته می شود. با این حال، رابطه غیرمستقیم آن با رقابت، نشان دهنده رابطه مثبت و مثبتی است که از طریق عملکرد اجتماعی محور متمرکز می شود. نتیجه کلی اثر بین شیوه های اجتماعی فراگیر برای جامعه و رقابت پذیری ناچیز است. علاوه بر این، عملکرد عملیات به طور کلی بین روابط بین عملیات عملیات و رقابت است. مفاهیم مدیریتی یافته ها مورد بحث قرار گرفته است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی انرژی های تجدید پذیر، توسعه پایدار و محیط زیست
چکیده انگلیسی
The present work is an attempt to investigate the adoption of Sustainable Supply Chain Management practices amongst manufacturing and process based organizations in India and its impact on firm performance encompassing all three dimensions of sustainability. Sustainable Supply Chain Management practices conceived in the present study include Environmental Management Practices, Socially Inclusive Practices for Employees, Socially Inclusive Practices for Community, Operations Practices, and Supply Chain Integration which were treated as exogenous variables. Firm performance considered in this study includes five dimensions, namely Environmental Performance, Employee-centred Social Performance, Community-centred Social Performance, Operations Performance, and Competitiveness, which were regarded as endogenous variables. The analysis was carried out with the help of structural equation modeling considering natural logarithm of manpower as a control variable. It is found that the construct environmental management practices does not have any significant association with operations performance, nor does it result in competitiveness. However, when jointly mediated through both environmental performance and operations performance, environmental management practices lead to competitiveness. Socially inclusive practices for community have significant negative association with competitiveness, when only direct relationship is considered. However, its indirect relationship with competitiveness shows significant positive association when mediated through community-centred social performance. The resultant total effect between socially inclusive practices for community and competitiveness turns out to be insignificant. Further, operations performance fully mediates the relationship between operations practices and competitiveness. Managerial implications of the findings are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Cleaner Production - Volume 203, 1 December 2018, Pages 179-196
نویسندگان
,