کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
896773 914858 2013 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
An innovation diffusion of successive generations by system dynamics — An empirical study of Nike Golf Company
ترجمه فارسی عنوان
افزایش تغییر نسل پی در پی توسط پویایی سیستم- یک مطالعه تجربی ازشرکت نایک گلف
کلمات کلیدی
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلیدواژه ها
1.مقدمه
2.بررسی ادبیات
شکل 1. مدل انتشار نفوذ مختلط با رویکرد پویایی سیستم
3.مدل سازی
شکل 2. چارچوب مفهومی انتشار نوآوری چرخه ای
شکل 3. نمودار حلقوی علّی مدل پویایی سیستم
4.بخش صنعت پتانسیل بازار
جدول 1: حجم فروش
5.بخش رقابت
6.بخش جایگزینی و انتشار
7.تصویر- شرکت نایک گلف
شکل 4. نمودارهای نرخ رشد اقتصادی در برابر فروش کل بازار
شکل 5. نمودارهای قیمت میانگین بازار در برابر فروش کلی بازار
شکل 6. مدل انتشار دینامیک سیستم چند نسلی Nike SQ SUMO و Nike SQ SUMO 5000
شکل 7. حقیقت در برابر پیش بینی Nike SQ SUMO و Nike SQ SUMO 5000
8.نتیجه گیری
ترجمه چکیده
بسیاری از مدل های چند نسلی، پتانسیل بازار یکنواخت افزایشی نسل بعد را با گسترش برنامه های کاربردی برای محصول مورد بررسی قرار دادند، علاوه بر این، نه متغیرهای بازاریابی شرکت های بزرگ و نه محیط رقابتی در نظر گرفته شده است. با این حال، محصول جدید معرفی شده در خلأ نیست و به احتمال زیاد پتانسیل با توجه به عوامل مؤثر دیگر پویا است. همچنین، آنها مایلند از طریق برون یابی روند پیش بینی ها را انجام دهند که به طور معمول موارد بی نهایت مانند نقاط دورافتاده را نادیده می گیرد. این مطالعه یک مدل افزایش چند نسلی یکپارچه را بر اساس پویایی سیستم ها اجرا می کند، که پتانسیل بازار پویا را با یک رابطه رقابتی میان نسل ها و محصولات در نظر می گیرد. به علاوه، این مطالعه بررسی می کند که چگونه قیمت می تواند به عنوان متغیر توضیحی لحاظ شود. به منظور بررسی مدل پیشنهادی، یک مطالعه تجربی، باشگاه های گلف Nike SQ SUMO و Nike SQ SUMO 5000 مورد بررسی قرار گرفته اند، که در آن چرخه زندگی محصول آنها فقط برای تحت پوشش قرار دادن دورترین نقاط در بی نهایت روی داده است، بحران بزرگ در سال های 2008 و 2009. در نتیجه، این مدل با بدست آوردن علل پویایی صنعت پیش بینی های بهتری فراهم می کند. بر این اساس، نایک می توانست مانع افزایش ظرفیت غیر ضروری در مه 2007، آگوست 2008 و مه 2009 گردد با اینکه اینها دوره های اوج بودند، و می توانستند در دسامبر 2007 و 2008 برای تعطیلات کریسمس بیشتر آماده شوند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Most multi-generation models investigate the monotonously incremental market potential of later generation by expanding applications for the product, besides, neither corporate marketing variables nor the competitive environment is considered. However, a new product introduced is not in a vacuum and the potential is more likely to be dynamic due to other influencing factors. Moreover, they tend to conduct the forecasts through trend extrapolation which normally neglects the extreme cases as outliers. This study constructs an integrated multi-generation diffusion model based on system dynamics, which considers dynamic market potential with a competitive relationship among generations and products. In addition, this study investigates how the price could be included as an explanatory variable. To verify the proposed model, an empirical study, Nike SQ SUMO and Nike SQ SUMO 5000 golf clubs, is investigated, in which their product life cycles just happen to cover the most extreme outlier, the Great Recession in 2008 and 2009. As a result, this model provides better forecasts by capturing the causes of industry dynamics. Accordingly, Nike could have been able to avoid unnecessary capacity expansion in May of 2007, August of 2008 and May of 2009 although there are peak periods, and can prepare more in December of 2007 and 2008 for Christmas holiday.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Technological Forecasting and Social Change - Volume 80, Issue 1, January 2013, Pages 77–87
نویسندگان
, ,