دانلود مقالات ISI درباره مصاحبه انگیزشی + ترجمه فارسی

اهداف مصاحبه انگیزشی(به انگلیسی: Motivational interviewing) موارد مذکور است: 1- انجام مشاورهای اصلی و بالینی به شکل تضمینی. 2- ایجادجلسات یادگیری مصاحبه انگیزشی برای مشاوران با آموزش های مجزا به آنان. 3- ارزیابی تأثیر آموزش در مصاحبه انگیزشی در قبل از آموزش و بعد از آن با سنجش مهارت. 4- انجام روان درمانی و هدایت آن برای سنجیدن ارتباط بین پاسخهای مشاور و مراجع. 5- پیش بینی کارایی و کیفیت درمان با سنجش روان درمانی. 6- احراز و کسب اطلاعات جدیدایجاد در مصاحبه انگیزشی و علم بیشتر در مصاحبه و تأثیرات عمده. کاربرد چندین ساله مصاحبه انگیزشی آموزش های زیادی به ما داده تا به چیز های فرعیو غیر پایا اهمیتی ندهیم. رمز مهارت در مصاحبه انگیزشی همچنین به ما کمک می کند تا در اغلب موارد مهارت بیشتری در آن پیدا کنیم. با این ترفند ما قصد پایایی و تأثیر ارتباط بیشتر آموزش و کاربرد بالینی آن را داریم. اگر چه بیشتر فنون خاص مهارت در مصاحبه انگیزشی1هنوز هم موجودند اما ما تغییراتی عمده ای را درآن لحاظ کرده ایم به آن دلیل که به آنها عقیده بیشتری داریم. اگرما اهمیت زیادی برای تحقیق در مهارت مصاحبه انگیزشی قائل شدیم بخاطر این است که مهارت در آن در روان سنجی نیز کاربرد دارد. دلیل تجدید نظر های زیاد ما در نسخ مصاحبه تأثیر این تجدید نظر ها در کد بندی است. اطلاعات روان سنجی از مصاحبه انگیزشی 2 بدست آمده و بنابراین دارای بخش های متنوعی است. هنگامیکه تجدید نظر دیگری صورت نگرفته دست در تجدید نظر نسخه قبلی ( مثلاً نسخه 2) نمی بریم و تنها آنرا به روز در می آوریم. تغییرات در ساختار مصاحبه انگیزشی: در نسخه اول مصاحبه انگیزشی سه چیز را باید رعایت کرد: 1- انجام مصاحبه طبق مقیاس بین المللی. 2- طبقه بندی سخنان مشاور و مراجع به شکل کد رفتاری. 3- زمان بندی سخنان مشاور و مراجع. در مصاحبه انگیزشی 2 هیچ زمانبندی در مورد سخنان مشاور و مراجع وجود ندارد. زیرا در یافتیم بی تأثیر است. با این وجود گاهی محققان تمایل زیادی به زمان بندی مکالمه مراجع و مشاور نشان می دهند. با این وجود طبق یافته های ما ثبت و ضبط زمان مکالمه مراجع و مشاور پایایی و اهمیت زیادی دارد. پذیرش: پذیرش به مفهوم ارتباط مثبت و بدون قید و شرط مشاور و مراجع است. هر میزانی باید از4 شروع شود تا به 7 برسد و سپس کاهش یابد تا به 1 برسد که براساس ملاک های زیر خواهد بود: پذیرش بیش از حد: مشاوران در این مقیاس به صورت والایی با حرمت به پذیرش با مراجع ارتباط برقرار می کنند. مشاوران اگر هم هشداری می دهند یا حمایتی می کنند باز هم قانون آن ( پذیرش به معنی توجه مثبت و بدون قید و شرط با مراجع است). پذیرش کم تر ازحد: مشاوران در اینجا آنچنان برتصویب مراجع یا توافق با او توجهی ندارند. آنها ممکن است بی محابا، باخشونت، بی حرمتانه و با بی توجهی و عدم تصدیق مراجع را درک کنند. تفاوت ( پذیرش ) با سایر خصوصیات مشاور: پذیرش بر توجه مثبت و بدون قید و شرط توجه دارد که نباید با توافق صرف یا همه جانبه با عقاید مراجع یا تصویب بی ملاحضه رفتار او اشتباه گرفته شود. احترام به عقاید مراجع یا عدم پذیرش بی محابای دیدگاه مراجع. پذیرش انتخاب های مراجع بدون تصویب دیدگاه مراجع. نگاه به مراجع و حمایت از او به عنوان یک انسان ارزشمند بدون محکوم کردن اعمال یا اعتراض به دیدگاه مراجع.