L’implication organisationnelle : levier pour la performance financière ? Une étude dans le contexte tunisien

RésuméCet article s’intéresse à l’impact de l’implication organisationnelle et plus précisément de l’implication affective, calculée et normative des cadres dirigeants sur la performance financière des organisations tunisiennes. Les données ont été recueillies auprès de 38 cadres dirigeants Tunisiens. Les résultats montrent que les liens entre l’implication affective et l’implication calculée, d’une part, et la performance financière de l’organisation, d’autre part, ne sont pas significatifs. Ces résultats montrent également que l’implication normative peut constituer un levier pour la performance financière.Cet article cherche à dépasser la critique majeure adressée à la littérature relative aux conséquences de l’implication qui se limite à l’étude de la performance au niveau individuel (Fisher & al., 2010). Il cherche aussi à démontrer que l’implication organisationnelle peut influencer différemment les résultats de l’organisation, en fonction de ses trois dimensions.

This study is interested to organizational commitment, specifically to affective, calculative and normative commitment of top executive on financial performance of Tunisian organizations. The data were collected from 38 Tunisian top executives. The findings provide that relationships between, affective and calculative commitment, on the one hand, and financial performance, on the other hand, are not significant. Furthermore, findings show that only normative commitment can be regarded as a lever of financial performance.This study seeks to exceed the major criticism addressed to the literature relating to the consequences of organizational commitment which limits performance investigation at the individual level (Fisher & al., 2010). It seeks to show that organizational commitment influences differently financial performance according to its three dimensions.