L'Impact de l'Indépendance et de la dualité du Conseil d'Administration sur la Performance des Entreprises : Application au Contexte Américain

RésuméL’objectif de cet article est de déterminer l’effet des caractéristiques du conseil d’administration sur la performance des entreprises américaines. Nous nous sommes en particulier intéressés à l’analyse de deux caractéristiques : l’indépendance du conseil et sa dualité. Notre étude empirique a été réalisée sur un échantillon de 100 entreprises américaines et pour une période allant de 2001 à 2003. Nos résultats montrent une relation positive et significative entre l’indépendance du conseil et la performance de l’entreprise. Aussi, nous avons aboutit à une relation négative entre la dualité et la performance. De manière générale, les résultats obtenus plaident en faveur de la théorie d’agence relativement à la théorie de stewardship.

The aim of this paper is to study the relationship between the characteristics of board of directors and firm performance in a sample of 100 american firms, over the period 2001–2003. We particularly focus on board independence and CEO duality. Our results indicate a positive impact of board independence on the firm performance. We also find a negative relationship between CEO duality and performance. Finally we can indicate that Results of our empirical test fail to support stewardship theory and provide support for agency theory.