A propos de la gouvernance entrepreneuriale : Une modélisation LOGIT de la relation d’accompagnement

RésuméL’application du concept de gouvernance au domaine de l’entrepreneuriat est encore rare. Cet article se propose d’en explorer un des volets en adoptant le point de vue de l’accompagnateur du porteur de projets.L'illustration qui sert d'appui à l'argumentation a, en effet, été réalisée dans un contexte d’accompagnement entrepreneurial, dans le cadre d’une recherche-action conduite au sein d’une Boutique de Gestion. Le but de l’intervention était d’améliorer la prise en charge des porteurs de projet issus de l’immigration. Pour atteindre cet objectif, plusieurs méthodologies, qualitatives et quantitatives, ont été associées (observations participantes ; entretiens semi-directifs auprès de chargés d’accompagnement et d’entrepreneurs ; étude économétrique de plans d’affaires). L’une d’elle a consisté à mobiliser la technique LOGIT afin d’évaluer l’adhésion des porteurs de projet à la démarche d’accompagnement proposée par la Boutiques de Gestion en fonction de plusieurs variables explicatives dont l’origine ethnique. C’est cette étude qui est présentée et discutée dans l'article dans l’optique de la gouvernance du phénomène entrepreneuriale. Après avoir présenté notre cadre méthodologique, le contexte précis de l’étude (1) et nos propositions a priori sur le sujet (2), les résultats et enjeux des modélisations LOGIT sont discutés (3).

Governance concept is rarely applied to to entrepreneurship field of research.This article is a contribution to solve this gap with an application to the accompanying devices. It is based on data and observations from such a device called Boutique de Gestion in France. The LOGIT method is used to appreciate and predict the adhesion of a potential entrepreneur to the accompanying curses proposed by the Boutiques de Gestion.The two first parts of the article presents the methodology and the assumptions. Finally, results and policy implications are discussed in a third time. One of the result is that ethnic origin of the entrepreneur is a very relevant variable in the LOGIT model. This suggests a differentiation of the accompanying process following the public. The use of our modelisation could then be a governance tool for the specialists who accompany entrepreneurs.