کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10154024 1666255 2018 21 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The pressure cooker: When crisis stimulates explorative business model change intentions
ترجمه فارسی عنوان
پخت فشار: هنگامی که بحران، مدل کسب و کار اکتشافی را تحریک می کند، اهداف تغییر را تغییر می دهد
کلمات کلیدی
بحران، تهدید، تصمیم سازی، نظریه چشم انداز، استحکام تهدید، مدل تجاری، استراتژی رفتاری،
ترجمه چکیده
چگونه شرکت ها به تهدیدات بحرانی پاسخ می دهند، مانند آشفتگی های قانونی یا نوآوری های مخرب؟ پس از گذشت بیش از سه دهه از تناقض با استدلالات نظری و نتایج تجربی ناپایدار، این سوال هنوز حل نشده است. یک دیدگاه برای شواهد برای تمایل تقویت شده برای درگیر شدن در تغییر است، زمانی که اعضای سازمان در معرض تهدید بحرانی قرار می گیرند. دیدگاه دیگر از پدیده تهدید - استحکام حمایت می کند و مقاومت در برابر تغییر را از طریق تمرکز بر روال و عادت های عادی تقویت می کند. برای حل این پازل، ما در چارچوب چند بعدی "پردازش مسائل" بحران "، با دیدگاه تصمیم گیری رفتاری تکیه می کنیم. به طور خاص، ما شرایط شرایط ظهور قصد تغییر در مدل کسب و کار (اکتشافی) را در سازمان ها در پاسخ به تهدیدات اصلی بررسی می کنیم. مدل برآورد شده نشان می دهد که مدل سازان شناختی - پیش بینی پذیری درک شده و فشار زمان - منجر به نتایج بسیار متفاوتی از درک تهدید بحرانی می شود، زیرا پیش بینی کم و فشار زمان بالا موجب کاهش اهداف تغییر مدل کسب وکار ناشی از تهدید می شود. این مدل در دو زمینه تجربی، املاک و مستغلات و آموزش عالی، و پیدا کردن پشتیبانی قوی تجربی تست شده است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
پخت فشار: هنگامی که بحران، مدل کسب و کار اکتشافی را تحریک می کند، اهداف تغییر را تغییر می دهد
چکیده انگلیسی
How do firms respond to critical threats, such as regulatory turmoils or disruptive innovations? After more than three decades of contradicting theoretical arguments and inconsistent empirical results, this question remains unresolved. One view argues for and finds evidence for amplified propensity to engage in change when organization members perceive critical threat. The other view supports the threat-rigidity phenomenon, reinforcing resistance to change through a focus on habitual practices and routines. To resolve this puzzle, we draw on the multi-dimensional framework of 'crisis' strategic issues processing, supplemented with the behavioral decision making perspective. In particular, we investigate the conditions of emergence of radical (explorative) business model change intentions within organizations in response to major threats. The resulting model suggests that cognitive moderators - perceived predictability and time pressure - lead to highly divergent results of critical threat perception, such that low predictability and high time pressure attenuate the threat-induced explorative business model change intentions. The model is tested in two empirical contexts, real estate brokerage and higher education, finding strong empirical support.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 51, Issue 4, August 2018, Pages 540-560
نویسندگان
, ,