| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 1017619 | 940308 | 2014 | 8 صفحه PDF | دانلود رایگان |
واژگان کلیدی
1.مقدمه
2.چارچوب نظری
2.1.رهبری تحول‌گرا و رهبری تعامل‌گرا
2.2.فرایند مدیریت دانش
3.فرضیه‌ها
3.1.رهبری تحول‌گرا و عملکرد سازمانی فراتر از تاثیرات رهبری تعامل‌گرا
3.2.رهبری تحول‌گرا و فرایند مدل‌سازی فراتر از تاثیرات رهبری تعامل‌گرا
3.3.نقش واسطه فرایند مدیریت دانش فراتر از تاثیرات رهبری تعامل‌گرا
4.روش تحقیق
4.1.نمونه
4.2.معیارها
4.2.1.رهبری تعامل‌گرا و تحول‌گرا
جدول 1. مشخصات نمونه
4.2.2.فرایند مدیریت دانش تاکتیکی
جدول 2. نتایج تحلیل عاملی اکتشافی.
4.2.3.عملکرد سازمانی
4.2.4. متغیرهای شاهد
5.نتایج
جدول 3. آمار توصیفی و ضرائب همبستگی مرتبه صفر.
جدول 4. نتایج HRA رهبری بر فرایند KM و عملکرد سازمانی.
6.بحث
7.محدودیت‌ها
8.کاربردهای آتی نظریه
9.کاربردهای آتی برای اجرا
10.مسیرهایی برای تحقیقات آتی
11.نتیجه‌گیری
This study examines a comprehensive model comprising of various relationships between transformational and transactional leadership, knowledge management (KM) process, and organizational performance. Data are collected from human resource managers and general managers working in 119 service firms. Exploratory factor analysis and hierarchical regression analysis are used to analyze the proposed hypotheses. The results indicate that transformational leadership has strong and positive effects on KM process and organizational performance after controlling for the effects of transactional leadership. Further, KM process partially mediates the relationship between transformational leadership and organizational performance after controlling for the effects of transactional leadership. Implications and directions for future research are also discussed.
Journal: Journal of Business Research - Volume 67, Issue 8, August 2014, Pages 1622–1629