کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10255963 162481 2013 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Creating a model to measure relationships: U.S. Army strategic communication
ترجمه فارسی عنوان
ایجاد یک مدل برای اندازه گیری روابط: ارتباط استراتژیک ارتش ایالات متحده
کلمات کلیدی
روابط، روابط عمومی، ارتباطات استراتژیک، اندازه گیری،
ترجمه چکیده
ارتباطات استراتژیک اعتبار زیادی برای برنامه ریزی روابط عمومی در ارتش ایالات متحده دریافت می کند. (گزارش بازنگری دفاع چهار ساله، 2010. دفتر امور عمومی امور برای ارتش ایالات متحده، دارای بخش ارتباطات استراتژیک است و این خانه برای آخرین بقایای وزیر سابق وزارت دفاع دونالد رامسفلد تلاش نادرست برای ایجاد چنین اداری در سطح وزارت دفاع (وزارت دفاع) بود. در سال 2009، سرلشکر جنرال ماری کیدر ادرر، معاون رئیس جمهور ارتش ایالات متحده، در مورد این ترسناک نوشت عدم هماهنگی جامع استراتژیک در سطوح وزارت دفاع امریکا، به جز در سطح ارتش، یک کنفرانس دیوای عمیق که توسط ارتش در تابستان سال 2006 حمایت شده بود، روی نتایج برنامه های امور عمومی آن تأثیر گذاشت. از اهداف کنفرانس، ارتش، قادر به تعریف ارتباط استراتژیک به طور کامل نیست و یا قادر به ارائه ابزار اندازه گیری کافی، عملیاتی برای اندازه گیری روابط با کلیدی عمومی یا ذینفعان با در ارتباطات استراتژیک. این توانسته است بعضی از اهداف قابل اندازه گیری و انگیزشی را نیز به عنوان ابزار فرایند قابل اندازه گیری برای روابط رسانه ای تولید کند، اما همچنان توانایی سنجش روابط کمی و یا کیفی با ذینفعان اصلی را نداشت.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
ایجاد یک مدل برای اندازه گیری روابط: ارتباط استراتژیک ارتش ایالات متحده
چکیده انگلیسی
Strategic Communication is receiving much credence for public relations planning in the U.S. Army, (Quadrennial Defense Review Report, 2010. The Office of the Chief of Public Affairs for the U.S. Army, has a Strategic Communication Division and it is home to the last vestiges of former Secretary of, Defense Donald Rumsfeld's ill-fated attempt to create such an office at the Department of Defense, (DoD) level. In 2009, Major General Mari K. Eder, deputy director of the U.S. Army Reserve, wrote of, the tragic lack of a comprehensive strategic communication focus across DoD levels, let alone at the, Army level. A “Deep Dive” Conference sponsored by the Army during the summer of 2006 focused on, measuring outcomes of its public affairs programs. In spite of the conference objectives, the Army was, not able to define strategic communication completely nor was it able to come up with adequate, operational measurement tools for measuring relationships with key publics or stakeholders within, strategic communication. It was able to produce some measurable and motivational objectives as well, as measurable process tools for media relations, but it still lacked the ability to measure quantitative or, qualitative relationships with key stakeholders.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Public Relations Review - Volume 39, Issue 5, December 2013, Pages 549-557
نویسندگان
,