کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10482841 934292 2016 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Uncovering the reciprocal complementarity between product and process innovation
ترجمه فارسی عنوان
کشف مکمل بین متقابل بین نوآوری محصول و فرآیند
کلمات کلیدی
تکمیل نوآوری محصول، نوآوری در فرآیند، رویکرد احتمالی، دیدگاه مبتنی بر منابع، صنایع فرآوری،
ترجمه چکیده
هدف از این مقاله ارائه یک نقطه شروع در بررسی رابطه بین نوآوری محصول و فرایند فراتر از صنعت و سطح شرکت است. این اولین مطالعه برای تعمیم دیدگاهها از نظریه احتمالی و دیدگاه مبتنی بر منابع از شرکت است تا نشان دهد که چگونه تفاوت در منابع و قابلیتها در کنار نیازهای خاص پروژههای جدید و فرآیند توسعه، بر نوع مکمل بودن بین محصول تأثیر میگذارد و روند نوآوری ما یک طبقه بندی را توسعه می دهیم که هفت ترکیب منحصر به فرد بین نوآوری محصول و فرآیند را مشخص می کند و آنها را در یک نقشه تکمام فرآیند محصول نشان می دهد. این به مدیران تولید و فرایند کمک می کند تا انواع شرکت های گزینه ای را در پروژه های جدید تولید و فرآیند توسعه خود تجسم نمایند. ما با شناسایی سه عامل احتمالی، مسیرهای فن آوری، قدرت زنجیره تامین، ظرفیت جذب پذیری بالقوه و تحقق یافته را پیش بینی می کنیم. این سه منابع و توانایی های گسسته، اما مرتبط به طور گسترده در زمینه صنایع فرایند که به احتمال زیاد به نوع متفاوتی از یکدیگر متصل می شوند اشاره می شود. سرانجام، این دو مشارکت در ماتریس تکمیل ظرفیت پذیرفته شده است، جایی که ما هفت راهبرد و راهکارها و منابع و توانایی های لازم برای دستیابی به آنها را پیشنهاد می دهیم. ماتریس برای کمک به درک ما از مکمل های فراتر از صنعت و شرکت در سطح طراحی شده و به عنوان یک ابزار مفید در تصمیم گیری برای مدیران با پروژه های تولید محصول جدید و فرآیند روبرو هستند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
کشف مکمل بین متقابل بین نوآوری محصول و فرآیند
چکیده انگلیسی
The purpose of this paper is to provide a starting point in examining the relationship between product and process innovation beyond the industry and company level. This is the first study to integrate perspectives from contingency theory and the resource-based view of the firm to show how differences in resources and capabilities combined with the specific needs of the New Product and Process Development Projects, will influence the type of complementarity between product and process innovation. We develop a classification that defines seven unique complementarities between product and process innovation and illustrate them in a Product-Process Complementarity Map. This helps Product and Process Development Managers to visualize the variety of options companies have in their New Product and Process Development Projects. We advance our argument by identifying three contingency factors: technology trajectories, power of supply chain, potential and realized absorptive capacity. These three discrete, but interrelated resources and capabilities are widely referenced in the context of process industries that are likely to lead to different complementarity types. Finally, these two contributions are brought together in The Complementarity-Capability Matrix, where we propose seven complementarity strategies and resources and capabilities necessary to achieve them. The matrix was designed to contribute to our understanding of complementarities beyond the industry and company level and serve as a useful tool in decision making for managers that are facing New Product and Process Development Projects.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research Policy - Volume 45, Issue 5, June 2016, Pages 929-940
نویسندگان
, , ,