On the management of open innovation

در یک روابط نوآورانه باز، حزب که دارایی کلیدی دارد، از قدرت چانهزاری برخوردار است که از سرمایه گذاری طرف دیگر در همکاری خدشه دارد. ما نشان می دهیم که این انگیزه ها را می توان با تصویب قدرت حزب ضعیف در تصمیم گیری در طول فرآیند تحقیق، بازگرداند. برای مثال، یک شرکت داروسازی با دارایی های تولید و تجاری، مسیر یک پروژه پژوهشی مشترک را به یک شریک زیست فناوری ارائه می دهد. با این حال، در بسیاری از موارد، حزب قوی هنوز هم ارزش بیشتری از همکاری با حفظ قدرت تصمیم گیری در طول تحقیق حتی اگر آن را تولید ارزش نوآوری کمتر و سود کلی کمتر است. ما نتیجه می گیریم که پتانسیل نوآوری باز به کار رفته است. به ویژه، صاحبان ممکن است قدرت کافی برای تصمیم گیری در مورد استفاده از دارایی های خود را ندهند.