The means of managing momentum: Bridging technological paths and organisational fields

این مقاله بررسی چگونگی تحولات تکنولوژیکی و سازمانی را از طریق روش های متفاوتی از نظارت متقابل و هماهنگ کردن تحولات تکنولوژیکی در زمینه تولید نیمه هادی می پردازد. به عنوان شیوه های جمعی، هر دو نظارت و هماهنگی هدف ایجاد حرکت برای ایجاد ثبات یا تغییر مسیر مسیرهای تکنولوژیکی در زمینه های سازمانی است. تحلیل تجربی از شیوه های نوآوری در زمینه تکنولوژی تولید نیمه هادی ها نشان می دهد که ابزار مدیریت حرکت، بیشتر از نقشه های نقشه، کنفرانس ها و کنسرسیوم های تحقیق و توسعه، تأثیر و تحول در توسعه فن آوری های جدید و همچنین روابط اجتماعی در عرصه سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد. ظرفیت تحول این ابزارها، به طور مفهومی، با استفاده از نظریه ساخت و ساز گیدنز، تدوین شده است.