Commercializing user innovations by vertical diversification: The user-manufacturer innovator

این مقاله راهی برای تجارب نوآوری های کاربر تاکنون مورد مطالعه قرار نگرفته است، یعنی تنوع عمودی یک شرکت کاربر را به صنعت بالادستی عرضه کالاهای سرمایه ای و همزیستی متعاقب واحدهای کاربر و تولید تبدیل می کند. چنین همزیستی باعث ایجاد همکاری در زمینه نوآوری، بازاریابی و مالی می شود. این واحد تولیدی را قادر می سازد تا از نوآوری های کاربر در توسعه محصول جدید خود بهره مند شود، در حالی که واحد کاربر از ابزارهای پیشرفته سود می برد. با این حال، فروش نوآوری های کاربر خود شرکت خطر از دست دادن مزیت رقابتی ناشی از استفاده از این نوآوری ها است. ما مدارک مورد را از شرکت های در زمینه مهندسی بنیاد، ساخت تونل، چای بسته بندی و نقشه برداری زمین شناسی استخراج می کنیم تا مجموعه ای از پنج گویه را در مورد شرایطی که در آن تولید کننده متنوع و متنوع در دراز مدت جذاب و قابل قبول باشد، استخراج کنیم. این شرایط مربوط به نوآوری، بازاریابی، سازمان، و جنبه های مالی است. مطالعه ما سه مشارکت را ارائه می دهد. ما نشان می دهیم که چگونه کارآفرینی کاربر می تواند از شرکت های ایجاد شده به جای استفاده از نوآوران کاربر فردی آغاز شود؛ ما فاکتورهایی را پیشنهاد می کنیم که به سمت حرکت و موفقیت در تولید و تنوع سازنده های کاربر کمک می کند؛ و ما نوآوری کاربر و استراتژی شرکت را با نشان دادن اینکه نوآوری کاربر می تواند بر مرزهای سازمان تأثیر بگذارد، پیوند دهد.