کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10492493 940273 2016 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
How to enable employee creativity in a team context: A cross-level mediating process of transformational leadership
ترجمه فارسی عنوان
چگونگی ارتقاء خلاقیت کارکنان در یک محیط تیمی: فرایند میانجی گری رهبری تحول گرا
کلمات کلیدی
رهبری تحول گرا، خلاقیت، درگیری تیم به اشتراک گذاری دانش،
ترجمه چکیده
خلاقیت کارکنان برای رشد سازمان ها حیاتی است و به طور عمده وابسته به دینامیک تیم است. با این حال، تیم ها به طور کلی از تشویق اعضای به اشتراک گذاری دانش های مختلف خود، به ویژه آنهایی که ممکن است باعث اختلاف در میان اعضای تیم می شوند، غالبا ناشی می شوند، زیرا اغلب در تعارضات تیمی رخ می دهد. با این حال، موضوع چگونگی ارتقاء خلاقیت کارکنان از منظر رهبر تیم در یک محیط تیمی، تا حد زیادی مورد تحلیل قرار گرفته است. این مطالعه با هدف بررسی رابطه بین سطوح بین رفتارهای انتقالی رهبر تیم و خلاقیت کارکنان در یک محیط تیمی انجام شده است. ما یک مدل میانجی سه مرحله ای میانجیگری را پیشنهاد می دهیم که در آن دو متغیر فرایند انتقادی در سطح تیمی، یعنی درگیری تیم و اشتراک دانش، درگیر هستند. با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری چندسطحی، متوجه شدیم که تداخل تیم و اشتراک دانش به عنوان دو واسطه پیوندی میان لینکهای سطح مقدماتی به کار گرفته شد. این مطالعه نقش حیاتی رهبری تحول آفرین را به عنوان سطح مقدماتی برای خلاقیت کارکنان برجسته می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
چگونگی ارتقاء خلاقیت کارکنان در یک محیط تیمی: فرایند میانجی گری رهبری تحول گرا
چکیده انگلیسی
Employee creativity is critical to organizations' growth and is largely dependent on team dynamics. However, teams generally fail to encourage members to share their diverse knowledge, especially those that may cause disagreement among team members, as conflict often occurs in a team context. However, the issue of how to enhance employee creativity from the perspective of team leader in a team context is largely understudied. This study aims to explore the cross-level links between the transformational behavior of team leader and employee creativity in a team context. We propose a three-path cross-level mediating model in which two critical team-level process variables, i.e., team conflict and knowledge sharing, are involved. Using multi-level structural equation modeling, we found that team conflict and knowledge sharing served as two sequential mediators between the cross-level links. This study highlights the critical role of transformational leadership as across-level enabler for employee creativity.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 9, September 2016, Pages 3240-3250
نویسندگان
, , ,