کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10492739 940281 2016 6 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Does Kaizen create backward knowledge transfer to Southeast Asian firms?
ترجمه فارسی عنوان
آیا کایزن انتقال دانش عقب مانده به شرکت های جنوب شرقی آسیا را ایجاد می کند؟
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
ابتکارات جهانی سازی و ادغام اقتصادی در آسیای جنوب شرقی، شرکت های تأمین کننده محلی در آسیای جنوب شرقی را تشویق می کنند تا زنجیره های عرضه محصولات شرکت های پیشرو خارجی و محلی را به دست آورند و دانش جدیدی کسب کنند. با این حال، اکثر تامین کنندگان جنوب شرقی آسیا نمی توانند نیازهای خریداران بالقوه را برای کیفیت، هزینه و کنترل تحویل را تحقق بخشند. این مطالعه به بررسی اینکه آیا کایزن (سبک ژاپنی بهبود مستمر) شیوه انتقال دانش عقب مانده به تامین کنندگان محلی را از خریداران خود (یعنی انتقال دانش از یک خریدار به تامین کننده آن) تسهیل می کند. این مطالعه نیز بررسی می کند که آیا دانش انتقال دانش خریدار شرکت همچنین انتقال دانش به فروشنده را پیش می برد. تجزیه و تحلیل تجربی شواهد مربوط به ارتباط فعالیت های کایزن با انتقال دانش عقب مانده را برای بهبود فرایند ارائه می کند، اما ارتباطی با انتقال دانش عقب مانده برای طراحی محصول مشترک تامین کننده ارائه نمی دهد. انتقال دانش عقب به یک تامین کننده تحرک انتقال دانش عقب مانده از تامین کننده به تامین کننده آن برای بهبود فرایند و طراحی محصول است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
آیا کایزن انتقال دانش عقب مانده به شرکت های جنوب شرقی آسیا را ایجاد می کند؟
چکیده انگلیسی
Globalization and economic integration initiatives in Southeast Asia encourage local supplier firms in Southeast Asia to enter foreign and local leading firms' supply chains and obtain new knowledge. However, most Southeast Asian suppliers cannot fulfill potential buyers' requirements for quality, cost, and delivery control. This study investigates whether Kaizen (Japanese style of continuous improvement) practices facilitate backward knowledge transfer to local suppliers from their buyers (i.e., knowledge transfer from a buyer to its supplier). This study also examines if a firm's buyer-transfer knowledge also promotes knowledge transfer to its supplier. Empirical analyses provide evidence of the association of Kaizen activities with backward knowledge transfer for process improvement but do not show the association with backward knowledge transfer for buyer-supplier product co-design. Backward knowledge transfer to a supplier stimulates backward knowledge transfer from the supplier to its supplier for process improvement and product co-design.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 5, May 2016, Pages 1556-1561
نویسندگان
, , ,