کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10492808 940281 2016 5 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Dynamic capabilities and routinization
ترجمه فارسی عنوان
قابلیت های پویا و روتینیزاسیون
کلمات کلیدی
قابلیت های پویا، مسیریابی فرضیه های رقابتی، سطح استراتژیک، سطح عملیاتی،
ترجمه چکیده
در حالی که بعضی از محققان معتقدند که بنگاههایی با قابلیتهای پویا متکی بر فرایندهای روتینیستی هستند، برخی دیگر معتقدند که این شرکتها به طور مداوم یک دولت مایع و غیر روتین را اشغال می کنند. هدف از این مطالعه تحلیلی رگرسیون مبتنی بر نظرسنجی این است که در این تقسیم نظری، با تست تاثیر روتینیزاسیون بر قابلیت های پویا، روشن شود. نتایج نشان می دهد که شرکت های دارای قابلیت های پویا در سطح استراتژیک قرار می گیرند. با این حال، یافته ها همچنین نشان می دهد که شرکت های دارای توانایی های پویا در سطح عملیاتی روتین نمی کنند. این مطالعه روتینیزاسیون را به عنوان یک جنبه مهم در خصوص ماهیت قابلیت های پویا نشان می دهد و سطح سازمانی را به عنوان عامل تعیین کننده ای که پشتیبانی جزئی از مفهوم سازی های رقابتی تاثیر روتینینگ بر قابلیت های پویا را به دست می دهد، نشان می دهد. بنابراین، این یافته ها، درک بهتر از توانایی های پویایی را به عنوان توانایی های بازآفرینی دانش ترویج می دهند و مسیر بالقوه ای را برای تطبیق بحث های آموزشی دانشگاهی در مورد توانایی های پویایی ارائه می دهند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Whereas some scholars argue that firms with dynamic capabilities rely on routinized processes, others maintain that these firms continuously occupy a fluid and non-routinized state. The purpose of this survey-based regression analysis study is to shed light on this theoretical divide by testing the effect of routinization on dynamic capabilities. The results suggest that firms with dynamic capabilities routinize at the strategic level. However, the findings also indicate that firms with dynamic capabilities do not routinize at the operational level. This study illuminates routinization as an important aspect concerning the nature of dynamic capabilities and identifies the organizational level as a decisive factor that lends partial support to the competing conceptualizations of the effect of routinization on dynamic capabilities. Therefore, these findings promote a better understanding of dynamic capabilities as knowledge-reconfiguring capabilities and offer a potential path toward reconciling the diverging academic discussion on dynamic capabilities.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 5, May 2016, Pages 1944-1948
نویسندگان
, ,