Does information sharing always improve team decision making? An examination of the hidden profile condition in new product development

این پژوهش، بررسی تأثیرات به اشتراک گذاری اطلاعات و استفاده از اطلاعات در تصمیم گیری تیم است. در حالی که مطالعات گذشته بر پایه ی فرض ضمنی استوار است که اشتراک اطلاعات همیشه به استفاده از اطلاعات و نتایج تصمیم مطلوب منجر می شود، نویسندگان اظهار می دارند که این فرض تنها زمانی قابل استفاده است که اطلاعات به طور مساوی میان تصمیم گیرندگان در یک تیم توزیع شود. با اتخاذ الگوی پارامتر پنهان، نویسندگان پیشنهاد می کنند هنگامی که اطلاعات نابرابر توزیع شود، به اشتراک گذاری اطلاعات تصمیم گیری مطلوب را آسان نمی کند. در عین حال، آنها دریافتند که تنوع عملکردی تیمی عامل اصلی تقویت وضعیت نمایه پنهان است؛ یعنی زمانی که تصمیم گیرندگان از نظر زمینه های کاربردی متنوع متنوع هستند، تأثیر تسهیل اشتراک اطلاعات کاهش می یابد. نتایج نشان می دهد که استفاده از اطلاعات، نه به اشتراک گذاری اطلاعات، دروازه نهایی است که تصمیم گیرندگان را به نتایج تصمیم گیری مطلوب هدایت می کند.