Etablierung eines interdisziplinären Krebszentrums im Spannungsfeld interner und externer Interessen

ZusammenfassungSpitzenleistungen in der Onkologie setzen spezialisierte Zentren voraus, die sowohl in Krankenversorgung als auch in der Krebsforschung und Lehre über das gesamte Spektrum onkologischer Kompetenz und Technologie verfügen. Solche, fast immer einer Universität angegliederten, Comprehensive Cancer Center sind im Ausland, insbesondere in Nordamerika, weit verbreitet, während in Deutschland, trotz anerkannter Vorteile, noch sehr wenige solcher Einrichtungen bestehen. Die Etablierung eines Comprehensive Cancer Center für Krankenversorgung, Krebsforschung und Lehre im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen wird am Beispiel des Universitäts KrebsCentrums Dresden diskutiert. Hierbei werden wesentliche kritische Erfolgsfaktoren, wie das Selbstverständnis, die interdisziplinäre Struktur und Leitung, die Definition von Schnittstellen und Verantwortlichkeit sowie der Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems umrissen.

Excellence in oncology requires specialized centers covering a broad spectrum of oncological competence and technology. Such Comprehensive Cancer Centers, which in most cases are affiliated with a university, are well established in many countries, particularly North America. But despite their advantages, only few of these interdisciplinary cancer centers have so far been set up in Germany. The establishment of a Comprehensive Cancer Center covering patient care, cancer research as well as education and training in Germany will be discussed using the example of the Dresden University Cancer Center. Consideration will be given to the interests of the different groups involved and to critical success factors such as its mission, interdisciplinary leadership structures, interfaces, responsibilities and quality management.