کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
4922064 | 1429652 | 2017 | 14 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Direct and indirect connections between type of contract and software project outcome
ترجمه فارسی عنوان
ارتباط مستقیم و غیرمستقیم بین نوع قرارداد و نتیجه پروژه نرم افزار
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
پروژه های نرم افزاری، قراردادها، قیمت ثابت، زمان و مواد، موفقیت شکست،
ترجمه چکیده
این مقاله دو مطالعه تجربی را در مورد نحوه استفاده از انواع مختلف قرارداد، به طور مستقیم و غیر مستقیم، نتایج پروژه های نرم افزاری گزارش می دهد. در ابتدا بررسی اثر نوع قرارداد بر خرابی پروژه با استفاده از اطلاعات از یک مجموعه داده های بین المللی بزرگ پروژه ها و وظایف نرم افزاری برون سپاری انجام شده است. در مطالعه دوم، پیشنهاد می شود که نحوه استفاده از قراردادها با نتیجه پروژه با استفاده از اطلاعات مربوط به پروژه های نرمافزار نرمافزار با یک سرویس عمومی، مورد آزمایش قرار گیرد. هر دو تحقیق دریافتند که استفاده از قراردادهای قیمت ثابت با خطر بیشتری از شکست پروژه در مقایسه با زمان و انواع مواد قراردادها مرتبط است. نتایج حاصل از مطالعه دوم نشان می دهد که نتایج مختلف پروژه با نوع قرارداد متفاوت با تفاوت در نحوه انتخاب ارائه دهنده، چگونگی درگیر شدن مشتری در پروژه، استفاده از شیوه های چابک و استفاده از مدیریت مزایا در هنگام اجرای پروژه توضیح داده می شود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه
سایر رشته های مهندسی
مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
This paper reports two empirical studies on how the use of different contract types affects, directly and indirectly, the outcomes of software projects. The first study evaluates the effect of contract type on project failure using information from a large international dataset of small-scale, outsourced software projects and tasks. The second study proposes and tests how the use of contracts is connected with project outcome using information about Norwegian software projects with a public client. Both studies find that the use of fixed price contracts is connected with a higher risk of project failure compared to time and materials types of contracts. The results from the second study suggest that different project outcomes with different contract types is explained by differences in how the provider is selected, how the client is involved in the project, the use of agile practices and the use of benefit management during project execution.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 35, Issue 8, November 2017, Pages 1573-1586
Journal: International Journal of Project Management - Volume 35, Issue 8, November 2017, Pages 1573-1586
نویسندگان
Magne Jørgensen, Parastoo Mohagheghi, Stein Grimstad,