Strategy map concepts in a balanced scorecard cockpit improve performance

در هر دو علم و عمل، اجرای استراتژی به طور کلی توجه بیشتری نسبت به برنامه ریزی استراتژیک دریافت می کند، هرچند که مهم نیست. در تحقیق تجربی ما، به پرسش زیر تحقیق می کنیم: آیا کابین های مختلف در تصمیم گیری های مختلف راهبرد پیاده سازی و عملکرد متفاوت نتیجه می گیرند؟ با استفاده از یک چشم انداز تحقیق راهبردی عملیاتی، یک وظیفه پیاده سازی استراتژی را به عنوان یک کار کنترل کنترل حلقه بسته طراحی کردیم. استراتژی بلندپروازانه رشدی که در زمینه کارگزاری وکالت کسب و کار قرار داده شد باید با تصمیم گیری در مورد قیمت، کارکنان و هزینه های در مفهوم و فناوری کسب و کار موفقیت آمیز باشد. در مقایسه با دو ابزار دیگر، کابین خلبان نقشه استراتژی متوازن کارت امتیازی بود رابطی که اطلاعات متمرکز و مفید را برای پشتیبانی از شرکت کنندگان در هنگام انجام وظایف خود فراهم کرد. با مقایسه ابزارهای گزارشگری کسب و کار، می توانیم بیان کنیم که تحقیقات ما دارای نقش نظری و عملی است. مدل سازی تأثیر اندازه گیری عملکرد مدیریت، برای متخصصان و مدرسان مدیریت بسیار مهم است.