The role of institutional development in the prevalence and performance of entrepreneur and family-controlled firms

ما نقش تحول نهادی در شیوع و عملکرد شرکت هایی که توسط کارآفرینان و یا خانواده هایشان مالکیت و / یا مدیریت می شوند، بررسی می شود، در حالی که کنترل تاثیرات بالقوه هنجارهای فرهنگی را در بر می گیرد. چین یک آزمایشگاه تحقیقاتی خوب را در اختیار دارد، زیرا این ترکیب ناهمگونی بزرگ در توسعه نهادی در سرتاسر آن با همگنی در هنجارهای فرهنگی، قانون و مقررات است. با استفاده از داده های دستی جمع آوری شده از شرکت های چینی که به طور عمومی فهرست شده اند، می بینیم که وقتی کارآیی نهادی بالا است، شرکت های تحت کنترل شرکت های کارآفرین و خانوادگی شایع تر هستند و عملکرد برتر را نسبت به شرکت های غیر خانوادگی نشان می دهند. ما دریافتیم که تأثیرات مثبت مالکیت خانوادگی و اثرات منفی کنترل خانواده بیش از مالکیت که در مطالعات قبلی در سراسر جهان مستند شده اند تنها در مناطق با کارآیی بالا و تنها برای شرکت های تحت کنترل خانواده قابل توجه است اما نه برای شرکت های تحت کنترل کارآفرینان. توسعه سازمانی همچنین به تطبیق واگرایی نتایج در مطالعات قبلی در مورد تاثیر عملکرد بنیانگذاران و خانواده های آنها به عنوان مدیران و نه فقط صاحبان آنها کمک می کند. هنگامی که بازده نهادی بالا است، نشانه اثر مدیریت کاملا وابسته به اینکه آیا رئیس یا مدیرعامل خودش خودش (مثبت) یا یک عضو خانواده است (منفی)؛ هنگامی که بهره وری نهادی کم است، در هر دو مورد اثر مثبت است و در مورد یک عضو خانواده به عنوان مدیر اجرایی بیشتر است.