کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5103971 1377411 2016 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Openness and innovation in the US: Collaboration form, idea generation and implementation
ترجمه فارسی عنوان
باز بودن و نوآوری در ایالات متحده: فرم همکاری، تولید ایده و پیاده سازی
کلمات کلیدی
اختراع باز نوآوری، ناهمگونی همکاری، همکاری دانشگاه و صنعت، همکاری عمودی،
ترجمه چکیده
کار جاری در مدیریت نوآوری استدلال می کند که برای مخترعان و شرکت هایشان به طور فزاینده ای برای استفاده از اطلاعات و قابلیت های خارج از شرکت به منظور ترکیب منابع خود با منابع از محیط خارجی ضروری است. بر اساس این کار پیشین، ارتباط بین همکاری و نوآوری را بررسی می کنیم. با استفاده از اطلاعات دقیق در مورد یک نمونه از اختراعات سه گانه، با بیش از 1900 پاسخ در ایالات متحده، ما در مورد میزان همکاری از اشکال مختلف گزارش و بررسی اثرات همکاری. نتایج ما نشان می دهد که فقط بیش از 10٪ از اختراعات شامل مخترع خارجی هستند و در حدود 23٪ همکاران بیرونی (مخترع غیر مشترک) (با 27٪ شامل همکاران خارجی). ما شواهدی وجود دارد که همکاری ناهمگن و همکاری دانشگاه و صنعت در اختراع درایو کیفیت بالاتر. با این حال، همکاری عمودی در مرحله اختراع نسبتا مهمتر از تجاری سازی در مرحله اجرایی است تا همکاری دانشگاه و صنعت. این نتایج نشان می دهد که تاثیر شکل های مختلف نوآوری مشترک ممکن است بسته به مرحله فرایند نوآوری متفاوت باشد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
باز بودن و نوآوری در ایالات متحده: فرم همکاری، تولید ایده و پیاده سازی
چکیده انگلیسی
Much current work in management of innovation argues that it is becoming increasingly necessary for inventors and their firms to exploit information and capabilities outside the firm in order to combine one's own resources with resources from the external environment. Building on this prior work, we examine the relationship between collaboration and innovation. Using detailed information on a sample of triadic patents, with over 1900 responses in the US, we report on the rates of collaboration of various forms, and test the effects of collaboration. Our results suggest that just over 10% of inventions involve an external co-inventor and about 23% involve external (non-co-inventor) collaborators (with 27% involving any external collaborators). We find evidence that heterogeneous collaboration and university-industry collaboration in inventing drive higher invention quality. However, vertical collaboration at the inventing stage is relatively more critical to commercialization at the implementation stage than is university-industry collaboration. These results suggest that the impact of different forms of collaborative innovation may vary depending on the stage of the innovation process.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research Policy - Volume 45, Issue 8, October 2016, Pages 1660-1671
نویسندگان
, , ,