کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5104027 1377415 2017 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Catch-up cycles and changes in industrial leadership:Windows of opportunity and responses of firms and countries in the evolution of sectoral systems
ترجمه فارسی عنوان
چرخه ورود و تغییر در رهبری صنعتی: ویندوز فرصت و پاسخ های شرکت ها و کشورها در تکامل سیستم های بخش
کلمات کلیدی
رهبری صنعتی، گرفتن سیستم های بخش ویندوز فرصت، استراتژی های پرشور،
ترجمه چکیده
این مطالعه چارچوبی را پیشنهاد می دهد که هدف آن توضیح این است که چرا تغییرات پی در پی در صنعت (که همچنین به نام چرخه دست انداز) در طول زمان در یک بخش رخ می دهد. در چرخه دست اندرکاران، شرکت ها و کشورهایی که به تدریج دریافت می کنند، به عنوان رهبران بین المللی ظهور می کنند در حالی که مقامات پیشین خود را از دست می دهند سپس رهبران جدید توسط تازه واردان از بین می روند. برای شناسایی عوامل در پایه چرخه های به دست آوردن، این مقاله یک چارچوب سیستم های بخش را تصویب می کند و پنجره هایی را که ممکن است در طول تکامل بلند مدت یک صنعت ظاهر شود شناسایی می کند. این مطالعه سه پنجره مربوط به ابعاد خاص سیستم یکپارچه را پیشنهاد می کند. یک بعد با تغییر در دانش و تکنولوژی ارتباط دارد. بعد دوم مربوط به تغییر در تقاضا است، و سوم شامل تغییر در موسسات و سیاست های عمومی است. ترکیبی از افتتاح یک پنجره (تکنولوژیکی، تقاضا یا نهادی / سیاست) و پاسخ های شرکت ها و دیگر اجزای سیستم بخش دولتی که اخیرا و در حال حاضر در آن قرار دارند، تغییرات در رهبری صنعتی و به دست گرفتن آن را تعیین می کند. بخش ها با توجه به نوع پنجره هایی که می توانند باز شوند و پاسخ های شرکت ها و سایر اجزای سیستم ها متفاوت باشند متفاوت است. شواهد تجربی از چرخه های به دست آمده از شش بخش، یعنی تلفن های همراه، دوربین ها، نیمه هادی ها، فولاد، جت های متوسط ​​و شراب، ارائه شده است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
This study proposes a framework that aims to explain why successive changes in industry leadership (called also the catch-up cycle) occur over time in a sector. In catch-up cycles, latecomer firms and countries emerge as international leaders, whereas incumbents lose their previous positions. New leaders are then dethroned by newcomers. To identify factors at the base of catch-up cycles, this article adopts a sectoral system framework and identifies windows of opportunity that may emerge during the long-run evolution of an industry. This study proposes three windows related to the specific dimensions of a sectoral system. One dimension is related to changes in knowledge and technology. The second dimension pertains to changes in demand, and the third includes changes in institutions and public policy. The combination of the opening of a window (technological, demand, or institutional/policy) and the responses of firms and other components of the sectoral system of the latecomer and incumbent countries determines changes in industrial leadership and catch-up. Sectors differ according to the type of windows that may open and the responses of firms and other components of systems. Empirical evidence of catch-up cycles is presented from six sectors, namely mobile phones, cameras, semiconductors, steel, mid-sized jets, and wines.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Research Policy - Volume 46, Issue 2, March 2017, Pages 338-351
نویسندگان
, ,