Climate change strategies of multinational enterprises in China

هدف از این تحقیق، شناسایی فرایند تصمیم گیری شرکت های چند ملیتی چینی است که در جهت توسعه و استقرار یک استراتژی تغییر آب و هوا به کار گرفته می شوند. این شرکت های وابسته خارجی باید به خواسته های نهادی و اقتصادی محلی و همچنین دستورالعمل های مقر خود پاسخ دهند. یافته های ما نشان می دهد که در نظر گرفتن و توسعه استراتژی های تغییرات اقلیمی یک فرآیند چند مرحله ای است که بین شناخت مدیریتی و توانایی ها متناوب است و زمانی که به صورت محلی تعبیه می شود، موثر است. شرکت فرعی خارجی، درک خود از تغییرات آب و هوایی و پاسخ کافی را به جای آنکه به دستورالعمل های مرکزی پیوسته باشد، درک می کند. این اجازه می دهد که شرکت تابعه در مقابله با انطباق و به طور بالقوه بر شبکه جهانی شرکت های چند ملیتی تأثیر بگذارد. این فرآیند را می توان متوقف کرد، زمانی که شناخت، قابلیت ها و یا هر دو توسعه یا تحقق نیافت.