کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6557649 1422563 2018 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Powering institutions for development-Organizational strategies for decentralized electricity provision
ترجمه فارسی عنوان
نهادهای قدرت برای توسعه - استراتژی های سازمانی برای تامین برق غیر متمرکز
کلمات کلیدی
سازمانی، الکتریکی فساد، اعتماد،
ترجمه چکیده
این مطالعه به بررسی نحوه دستیابی و تحویل خدمات ارائه شده در زمینه خدمات محلی در حوزه های مشکل سازمانی می پردازد، که با سطح پایین اعتماد عمومی، فساد گسترده و نهادهای ضعیف مشخص می شود. ما یک مسئله نسبتا موفقیت آمیز از برق برق غیر متمرکز در تانزانیا را مطالعه می کنیم و روند آن که یک سازمان غیر دولتی بین المللی سیستم برق آبی کوچک را با ابزار محلی برای مالکیت و بهره برداری آن ایجاد می کند. بر پایه نظریه نهادی، ما از طریق یک استراتژی تعهد معتبر، چگونگی ایجاد اعتماد به یک سازمان را بررسی می کنیم. و چگونه مشکلات سواری در یک پروژه توسعه محلی می تواند مورد استفاده قرار گیرد. مطالعه کیفی شامل 119 مصاحبه نیمه منظم با کارکنان پروژه، روستاییان و دولت محلی و منطقه ای، مشاهدات و تحلیل سند است. نتایج نشان می دهد اهمیت یک «تاریخ بازی» مثبت در طول زمان و حفظ فاصله از نهادهای فاسد برای ایجاد اعتماد. اعمال قوانین سختگیرانه برای رفتار رفتارهای سواری آزاد و بی طرفی در اجرای برای ادراک مشروعیت و اعتماد تعیین کننده بود. انحرافات روابط اعتماد را تضعیف می کند. نتایج نتایج گزاره های نظری عمومی عمومی را خنثی می کند و بینش های مربوط به پیامدهای ناخواسته استراتژی های نهادی ارائه می دهد. اینها برای ایجاد و حمایت از سازمان های خدمات محلی برای دسترسی به برق و دیگر کالاهای عمومی مرتبط هستند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی انرژی (عمومی)
پیش نمایش مقاله
نهادهای قدرت برای توسعه - استراتژی های سازمانی برای تامین برق غیر متمرکز
چکیده انگلیسی
The study addresses the question of how to achieve and sustain well-functioning local service delivery in institutionally difficult contexts, characterised by low levels of generalised trust, widespread corruption and poor institutions. We study a relatively successful case of decentralized electrification in Tanzania, and the process whereby an international NGO establishes a small-scale hydropower system with a local utility to own and operate it. Building on institutional theory, we investigate how to build trust in an organization, through a strategy of credible commitment; and how free-riding problems can be handled in a local development project. The qualitative study includes 119 semistructured interviews with project staff, villagers, and local and district government, observations and document analysis. The results indicate the importance of a positive 'history of play', sustained over time, and keeping distance from corrupt institutions, in order to build trust. Strict enforcement of rules was decisive for handling free riding behaviours, and impartiality in enforcement for perceptions of legitimacy and trustworthiness. Deviations undermined relations of trust. The results add nuance to more generic theoretical propositions and provide insights on un/intended consequences of institutional strategies. These are relevant for creating and sustaining local service organizations for electricity access and other public goods.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Energy Research & Social Science - Volume 38, April 2018, Pages 77-86
نویسندگان
, ,