کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7371477 1479688 2017 49 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Collaboration and free-riding in team contests
ترجمه فارسی عنوان
همکاری و آزاد کردن در مسابقات تیم
ترجمه چکیده
سازماندهی مسابقات تیمی می تواند بهره وری را افزایش دهد اگر همکاران با مهارت های تکمیلی بتوانند وظایف تیم را به طور موثر تخصیص دهند، اما همچنین می توانند از انگیزه های آزاد بهره مند شوند. ما نتایج آزمایش یک آزمایش واقعی را گزارش می کنیم که در آن تولید نیاز به تکمیل دو کار تکمیلی دارد که کارکنان مهارت های ناهمگونی دارند. ما متغیر است که آیا شرکت کنندگان: به طور جداگانه رقابت کنند؛ رقابت در تیم هایی که هر عضو باید هر کار را تکمیل کند؛ یا در تیم هایی که در آن عوامل می توانند وظایف بین آنها را تقسیم کنند و به طور بالقوه در کارهایی که بهترین آنها را انجام می دهند، متخصص باشند. ما سه نتیجه اصلی را گزارش می کنیم. اولا افرادی که فقط باید کار کنند، زمان کارشان را به گونه ای متمایز می کنند که با پیش بینی های نظری مطابقت دارند، اما وقت کمتری را برای کارهای ضعیف خود اختصاص می دهند. دوم، تفاوت در بهره وری یا رفتار آزاد در بین مسابقات فردی و رقابت های تیمی نیست که هم تیمی ها نمی توانند تخصص ببخشند. در نهایت، و مهمتر از همه، زمانی که هم تیمی ها می توانند وظایف کاری را تقسیم کنند، زمان بیشتری را به کارهایی که در بهترین حالت انجام می دهند اختصاص می دهند و بهره وری قوی را تجربه می کنند. این درست است حتی در میان تیمهایی که نمیتوانند ارتباط برقرار کنند - علی رغم پتانسیل عدم هماهنگی یا هماهنگی در تعادلهای تحت سلطه پارتو - اما تاثیر آن در هنگام برقراری ارتباط قویتر است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
The organization of team contests can enhance productivity if teammates with complementary skills are able to allocate the team's tasks efficiently, but can also suffer from free-riding incentives. We report the results of a real-effort experiment in which production requires the completion of two complementary tasks, at which workers have heterogeneous skills. We vary whether participants: compete individually; compete in teams where each member must complete each task; or compete in teams where the agents can divide tasks between them and potentially specialize in the task they do best. We report three main results. First, individuals who must work alone divide their work time in a way that is qualitatively consistent with the theoretical predictions, but allocate too little time to their weaker task. Second, there is no difference in productivity or free-riding behavior between individual contests and team contests where teammates cannot specialize. Finally, and most notably, when teammates can divide work tasks, they allocate more time to the tasks they are best at and experience a strong productivity gain. This is true even among teams that cannot communicate - despite the potential for coordination failure or coordination on Pareto dominated equilibria - but the effect is strongest when communication is available.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Labour Economics - Volume 49, December 2017, Pages 162-178
نویسندگان
, ,