Collaboration and free-riding in team contests

سازماندهی مسابقات تیمی می تواند بهره وری را افزایش دهد اگر همکاران با مهارت های تکمیلی بتوانند وظایف تیم را به طور موثر تخصیص دهند، اما همچنین می توانند از انگیزه های آزاد بهره مند شوند. ما نتایج آزمایش یک آزمایش واقعی را گزارش می کنیم که در آن تولید نیاز به تکمیل دو کار تکمیلی دارد که کارکنان مهارت های ناهمگونی دارند. ما متغیر است که آیا شرکت کنندگان: به طور جداگانه رقابت کنند؛ رقابت در تیم هایی که هر عضو باید هر کار را تکمیل کند؛ یا در تیم هایی که در آن عوامل می توانند وظایف بین آنها را تقسیم کنند و به طور بالقوه در کارهایی که بهترین آنها را انجام می دهند، متخصص باشند. ما سه نتیجه اصلی را گزارش می کنیم. اولا افرادی که فقط باید کار کنند، زمان کارشان را به گونه ای متمایز می کنند که با پیش بینی های نظری مطابقت دارند، اما وقت کمتری را برای کارهای ضعیف خود اختصاص می دهند. دوم، تفاوت در بهره وری یا رفتار آزاد در بین مسابقات فردی و رقابت های تیمی نیست که هم تیمی ها نمی توانند تخصص ببخشند. در نهایت، و مهمتر از همه، زمانی که هم تیمی ها می توانند وظایف کاری را تقسیم کنند، زمان بیشتری را به کارهایی که در بهترین حالت انجام می دهند اختصاص می دهند و بهره وری قوی را تجربه می کنند. این درست است حتی در میان تیمهایی که نمیتوانند ارتباط برقرار کنند - علی رغم پتانسیل عدم هماهنگی یا هماهنگی در تعادلهای تحت سلطه پارتو - اما تاثیر آن در هنگام برقراری ارتباط قویتر است.