An organisational perspective on the cluster paradox: Exploring how members of a cluster manage the tension between continuity and renewal

خوشه ها چیزی را که به عنوان پارادوکس خوشه ای مطرح شده است روبرو می شوند؛ وضعیتی که در آن هویت جمعی، انسجام و کارآیی را در همکاری بین سازمانی تقویت می کند، در عین حال، انواع مختلفی را برای انطباق با تغییرات ناخوشایند و جلوگیری از وضعیت قفل در اختیار می گذارد. بر این اساس، موضوع تکرار در ادبیات تکامل خوشه و چرخه عمر خوشه، نیاز به تجدید دائمی است تا خوشه ها بتوانند به یک محیط متغیر سازگار شوند. با این حال، چگونه شرکتهای خصوصی یک فرآیند بازسازی خوشه را وارد می کنند و گزینه های پاسخ احتمالی را در نظر می گیرند، به خوبی درک نمی شود. با استفاده از یک خوشه انرژی فرانسه به عنوان محیط تجربی، این مقاله به بررسی اعمال اعضای فرد در تجدید نظر از نظر اینکه چگونه می تواند موقعیت فعلی خود را، به صورت ساختاری و رابطه ای، و به چه میزان اعضا احساس کردند که آنها دارای آژانس برای هدایت روند به موقعیت خود را حفظ کنید. یافته ها نشان می دهد که تصویب اعضا از تغییرات پیشنهادی نه تنها بستگی به تأثیر ادراک بازخورد خوشه بر اعضای آن دارد، بلکه بر تاثیر این تجدید ممکن است بر سایر اعضای شبکه شرکت باشد. تجزیه و تحلیل همچنین نشان می دهد که بازسازی خوشه منجر به خلاء رهبری می شود، در حالی که روشن نیست که کدام یک، روند تجدید ساختار را رهبری می کند.