The succession process at social enterprises in Brazil

Este trabajo se fundamenta en una investigación realizada en empresas sociales en Brasil, con el objetivo de verificar si y cómo dichas empresas efectúan la planificación y gestión del proceso de sucesión de las posiciones de dirección de esas entidades. Se investigó el subconjunto de las asociaciones dedicadas a la producción colectiva de bienes y servicios, puesto que tienen una organización formalmente constituida y buscan la aceleración de la dinámica del desarrollo local. La investigación empírica fue estructurada en dos etapas, la primera una encuesta con una muestra de 378 empresas, para identificar las que ya habían pasado o estaban pasando por sucesión. En la segunda etapa los principales directivos de 32 empresas fueron entrevistados, y se buscó obtener una narración de las experiencias de sucesión que se produjeron en la trayectoria de la empresa. En esta etapa se analiza cómo interactúan las dimensiones Individuo, Organización, y Ambiente en la configuración del proceso de sucesión, y se identifica en cada una de esas dimensiones cuáles son los factores que pueden facilitar y los que pueden limitar el proceso de sucesión. Para analizar la estructura y las principales características del proceso de sucesión, los siguientes ejes de orientación fueron considerados como base: dimensión Individuo - roles del liderazgo, habilidades de liderazgo y estilos de liderazgo; dimensión Organización - la estructura, planificación, consejos, comunicación (transparencia), control y evaluación; dimensión Ambiente - las influencias de los stakeholders (comunidad, proveedores, clientes, socios) en el proceso de sucesión. Los resultados mostraron que el proceso de sucesión en las asociaciones investigadas se encuentra en fase de construcción: se adapta a las exigencias del escenario actual, pero presenta clara necesidad de perfeccionamiento para conducir más eficazmente la planificación y la gestión compartida del proceso.