کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
9554733 | 1478459 | 2005 | 21 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Why do CEOs reciprocally sit on each other's boards?
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش صفحه اول مقاله
چکیده انگلیسی
The reciprocal interlocking of chief executive officers is a non-trivial phenomenon: among large companies in 1991, about one company in seven was in a relationship whereby the CEO of one company sat on a second company's board and the second company's CEO sat on the first company's board. We develop hypotheses to distinguish whether this practice furthers the interests of shareholders or the private interests of the CEOs. Using a sample of large companies, we employ a probit model to test these hypotheses. Our empirical findings are that these reciprocal CEO interlocks primarily benefit the CEOs rather than their shareholders.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Corporate Finance - Volume 11, Issues 1â2, March 2005, Pages 175-195
Journal: Journal of Corporate Finance - Volume 11, Issues 1â2, March 2005, Pages 175-195
نویسندگان
Eliezer M. Fich, Lawrence J. White,