When do firms rely on their knowledge spillover recipients for guidance in exploring unfamiliar knowledge?

سرریز شدن دانش در زمانی رخ می دهد که شرکت های دریافت کننده دانش یک شرکت متعهد را با دانش های دیگر ترکیب می کنند. هنگامی که شرکت های دریافت کننده دانش دانش سازمانی را با دانش شناخته شده ای که ناشناخته به شرکت مشتاق است، ترکیب می کنند، شرکت های گیرنده به طور بالقوه بینش شرکت مؤسسه را در مورد قابلیت ارزیابی چنین دانش ارائه می دهند. با تقلید از شرکت های گیرنده، شرکت ایجاد کننده، چالش و عدم اطمینان را در مورد زمینه های دانش نا آشنا کاهش می دهد. ما فعالیت های اکتشافی 87 تولید کننده تجهیزات مخابراتی را در مدت زمان ده ساله بررسی می کنیم. ما استدلال می کنیم که آن دسته از شرکت هایی که در محیط های رقابتی و پویا بازار کار می کنند و رفتارهای ریسک پذیری محافظه کارانه را افزایش می دهند، چنین کاهش ناگهانی بیشتری را به ارمغان می آورند و به این ترتیب به شرکت های گیرنده بیشتری جهت راهنمایی در مورد جایی که برای بررسی تخصص جدید نیاز دارند، تکیه می کنند. در مقابل، شرکت هایی که در محیط های بازار رشد بالا هستند، بیشتر در معرض فعالیت های شرکت های گیرنده قرار می گیرند و در مورد دامنه های تکنولوژیکی جدید کاوش می کنند و کمتر به تقلید از شرکت های گیرنده خود پی می برند.