کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5109696 1377718 2016 6 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Strategy's effect on knowledge sharing in host country networks
ترجمه فارسی عنوان
تاثیر استراتژی بر اشتراک دانش در شبکه های میزبان کشور
کلمات کلیدی
استراتژی، به اشتراک گذاری دانش، هوش اقتصادی، نوآوری در فرآیند، شبکه های میزبان کشور،
ترجمه چکیده
این تحقیق به بررسی نحوه چگونگی استفاده از دانش استراتژیک دانش بر شرکت های چند ملیتی در شبکه های میزبان کشور می پردازد. تعاملات شبکه منبع یادگیری و کسب دانش برای شرکت ها برای پر کردن شکاف دانش خود هستند. این تحقیق، مطالعه کمی از یادگیری سازمانی را با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری در شرکت های چند ملیتی مخابراتی آسیایی و اروپایی در پاکستان ارائه می دهد. نتایج نشان می دهد که یک استراتژی دانش به وضوح مشخص شده بر روی اشتراک دانش دانش شرکت در شبکه های میزبان کشور تاثیر مثبت دارد. دانش به دست آمده منجر به بهبود اطلاعات بازار و بهبود در نوآوری فرآیند شرکت و در نتیجه عملکرد آن می شود. اشتراک دانش به طور مثبتی روی یکپارچگی تحقیق و توسعه پروژه های گذشته تاثیر می گذارد؛ با این حال، یکپارچگی تحقیق و توسعه پروژه های گذشته تأثیر قابل توجهی بر عملکرد شرکت ندارد. مفهوم برای مدیران، پذیرش شکست و حذف موانع به اشتراک گذاری دانش است که مانع از استفاده کارمندان از کارکنان خود و تشویق و مشارکت آنها در یافتن راه حل می شود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
This study investigates how knowledge strategy affects multinational firms' knowledge sharing in host country networks. Network interactions are a source of learning and knowledge acquisition for firms to fill their knowledge gaps. The research presents a quantitative study of organizational-level learning with structural equation modeling on Asian and European telecommunications multinational firms operating in Pakistan. The results suggest that a clearly outlined knowledge strategy positively affects firm's knowledge sharing in host country networks. The acquired knowledge leads to effective market intelligence and improvement in firm's process innovation and consequently in its performance. The knowledge sharing positively affects research and development integration of past projects; however, research and development integration of past projects has no significant effects on firm performance. The implication for managers is to accept failures and remove barriers to knowledge sharing that prevent employees from using their expertise, and to encourage and engage them in solution finding.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 11, November 2016, Pages 4769-4774
نویسندگان
, , ,