کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6575887 1422777 2017 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Engaging employees in (at least partly) disengaged companies. Results of an interview survey within about 500 German corporations on the growing importance of digital engagement via internal social media
ترجمه فارسی عنوان
مشارکت کارکنان در (حداقل تا حدی) شرکت های غیر فعال. نتایج یک نظرسنجی مصاحبه در حدود 500 شرکت آلمانی در مورد اهمیت فزاینده تعامل دیجیتال با رسانه های اجتماعی داخلی
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
در یک سازمان فزاینده ای که در حال گسترش است، شرکت ها باید حداقل به منظور افزایش وفاداری و بهره وری کارکنان، کارمندان خود را درگیر کنند. در راستای روند دیجیتالی سازی، شرکت های بیشتر و بیشتر نیز ابزار اجتماعی را در ارتباطات داخلی خود ایجاد می کنند. هنگامی که چنین سیستم عامل ها در داخل شرکت های داخلی ایجاد می شوند، در بهترین شرایط ممکن، مشارکت کارکنان، مدیریت دانش، ساختار رهبری و در نهایت حتی مدل های کسب و کار شرکت ها را اساسا تغییر می دهد. با این حال، وابستگی مهم وجود دارد: استفاده از رسانه های اجتماعی داخلی موجب تقویت مشارکت کارکنان می شود، در حالی که حداقل برای ایجاد تعامل کارکنان مبتنی بر اعتماد موجود، برای موفقیت این ابزارها ضروری است. بنابراین، "مشارکت کارکنان دیجیتال" تنها می تواند به عنوان بخشی از "تعامل کارکنان ترکیب شده" عمل کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
مشارکت کارکنان در (حداقل تا حدی) شرکت های غیر فعال. نتایج یک نظرسنجی مصاحبه در حدود 500 شرکت آلمانی در مورد اهمیت فزاینده تعامل دیجیتال با رسانه های اجتماعی داخلی
چکیده انگلیسی
In an increasingly disengaged world, companies need to engage their employees, at the very least in order to boost employee loyalty and productivity. In line with the trend of digitalization, more and more companies are also establishing social tools in their internal communication. When such platforms are established internally in companies, they can, in a best case scenario, change employee engagement, knowledge management, leadership structure and ultimately even the business models of companies fundamentally. However, there is an important interdependence: the use of internal social media fosters stronger employee engagement, while a minimum of existing trust based employee engagement is necessary in order to successfully establish these tools. Therefore, "digital employee engagement" can only function as at least partly "blended employee engagement".
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Public Relations Review - Volume 43, Issue 5, December 2017, Pages 894-903
نویسندگان
, ,