کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7333987 1476044 2015 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Framing in policy processes: A case study from hospital planning in the National Health Service in England
ترجمه فارسی عنوان
فریم در فرایندهای سیاستی: مطالعه موردی از برنامه ریزی بیمارستان در اداره ملی بهداشت در انگلستان
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
این مقاله از مطالعات مردم شناسانه برنامه ریزی بیمارستان ها در انگلستان در سال های 2006 تا 2009 ارائه شده است. ما بررسی کردیم که چگونه یک سیاست برای اداره سرویس های بیمارستانی در اسناد سیاست های ملی، چگونگی تغییر در زمان و چگونگی ترجمه آن در عمل، مورد بررسی قرار گرفت. ما دریافتیم که متون سیاست، برنامه بیمارستان را به عنوان یک مسئله بالینی تعریف کرده و تصمیمات را برای بستن بیمارستان ها یا ادارات بیمارستان براساس شواهد و ضرورت برای ایمنی فراهم می کند. ما این چارچوب را به عنوان استراتژی لفظی برای تحقق تغییرات سازمانی در زمینه مقاومت اجتماعی در برابر بسته شدن خدمات و یک سیاست همراه با تأکید بر اهمیت مشارکت عمومی و بیمار در برنامه ریزی تفسیر کردیم. گرچه قدرت قانونی فریم محدود بود، اما یک شکل ظاهری قدرتمندتر از این بود که فریم کردن ماهیت سیاسی موضوع را با تعریف آن به عنوان یک مشکل بالینی شناخته شد. ما نتیجه گرفتیم که چگونه بحث منطقی بالقوه مشارکت عمومی در تصمیم گیری در مورد تحویل و سازماندهی مراقبت های بهداشتی را محدود می کند و محدودیت هایی را که در نظر گرفته می شود، می توان در نظر گرفت.
موضوعات مرتبط
علوم پزشکی و سلامت پزشکی و دندانپزشکی سیاست های بهداشت و سلامت عمومی
پیش نمایش مقاله
فریم در فرایندهای سیاستی: مطالعه موردی از برنامه ریزی بیمارستان در اداره ملی بهداشت در انگلستان
چکیده انگلیسی
This paper reports from an ethnographic study of hospital planning in England undertaken between 2006 and 2009. We explored how a policy to centralise hospital services was espoused in national policy documents, how this shifted over time and how it was translated in practice. We found that policy texts defined hospital planning as a clinical issue and framed decisions to close hospitals or hospital departments as based on the evidence and necessary to ensure safety. We interpreted this framing as a rhetorical strategy for implementing organisational change in the context of community resistance to service closure and a concomitant policy emphasising the importance of public and patient involvement in planning. Although the persuasive power of the framing was limited, a more insidious form of power was identified in the way the framing disguised the political nature of the issue by defining it as a clinical problem. We conclude by discussing how the clinical rationale constrains public participation in decisions about the delivery and organisation of healthcare and restricts the extent to which alternative courses of action can be considered.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Social Science & Medicine - Volume 124, January 2015, Pages 196-204
نویسندگان
, ,