کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7336576 1476070 2013 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The relationship between three stages of job change and long-term sickness absence
ترجمه فارسی عنوان
ارتباط بین سه مرحله تغییر شغلی و غیبت طولانی مدت بیماری
کلمات کلیدی
تغییر دادن، تغییر شغل، غیبت به دلیل بیماری، غیبت بخش بیمارستان، نروژ،
ترجمه چکیده
اگرچه پژوهشگران مختلف در ابتدا تصور می کردند که تغییر همیشه باعث فشار می شود، تعداد بیشتری از مطالعات نشان می دهد که تغییر شغل می تواند اثرات مثبت داشته باشد. با این حال، تمرکز این مطالعات به طور کلی بر روی اندازه گیری های ذهنی رضایت و رفاه و به ندرت در سلامت بوده است. بنابراین، هدف از مطالعه حاضر بررسی چگونگی تغییر شغل مربوط به غیبت طولانی مدت بیماری در سه مرحله بود: خروج، ورود و عادی شدن. کارکنان بیمارستان نروژی، یک گروه کم بیکاری، طی یک دوره 6 ساله به عنوان مشغول به کار در زمینه های مختلف به کار گرفته شدند. این مطالعه با استفاده از روش های ثابت اثر برای تجزیه و تحلیل تغییرات در غیاب برای هر کارمند. نتایج نشان می دهد شانس غیبت طولانی مدت در طول 2 سال قبل از خروج از سازمان، کاهش قابل ملاحظه ای پس از ورود کارمند به یک سازمان جدید، و سپس افزایش تدریجی در غیبت طولانی مدت پس از آن. پس از 2 سال، شانس کارمند برای ورود به مدت غیبت طولانی مدت دیگر به طور قابل توجهی متفاوت از حالت طبیعی نیست (به عنوان مثال شانس در ماههای مربوط به تغییر شغل). این یافته ها در مورد سلامت کارکنان با نتایج حاصل از تحقیق در مورد رضایت شغلی و رفاه همخوانی دارد.
موضوعات مرتبط
علوم پزشکی و سلامت پزشکی و دندانپزشکی سیاست های بهداشت و سلامت عمومی
پیش نمایش مقاله
ارتباط بین سه مرحله تغییر شغلی و غیبت طولانی مدت بیماری
چکیده انگلیسی
Although several researchers originally assumed that change always causes strain, a growing number of studies suggest that job change can have positive effects. However, the focus of these studies has generally been on subjective measures of satisfaction and well-being and rarely on health. Therefore, the purpose of the present study was to investigate how job change relates to long-term sickness absence during three stages: exit, entry, and normalization. Norwegian hospital employees, a low-unemployment group, were followed over a 6-year period as they moved in and out of different jobs. The study used fixed-effect methods to analyze changes in absence for each employee. The results show increased odds of long-term sickness absence during the 2 years prior to exiting an organization, a significant drop after the employee entered a new organization, and then a gradual increase in long-term sickness absence thereafter. After 2 years, the employee's odds of entering into long-term sickness absence were no longer significantly different from normal (i.e., the odds in months not related to job change). These findings on employee health are congruent with conclusions drawn from research on job satisfaction and well-being.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Social Science & Medicine - Volume 98, December 2013, Pages 239-246
نویسندگان
,